A、 一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
B、 某面包店的面粉有70%来自甲公司
C、 PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商
D、 乙丙两家公司为合作伙伴,乙公司的原料全部由丙公司提供
答案：BC
解析：解析:选项B属于多货源策略,选项C是货源策略中的由供应商负责交付一个完整的子部件。
A、 一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
B、 某面包店的面粉有70%来自甲公司
C、 PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商
D、 乙丙两家公司为合作伙伴,乙公司的原料全部由丙公司提供
答案：BC
解析：解析:选项B属于多货源策略,选项C是货源策略中的由供应商负责交付一个完整的子部件。
A. 他择品特指形式不同但功能或核心效用相同的产品或服务
B. 蓝海的开创不是技术的突破,也不是对未来市场的预测
C. 医药行业将关注重点从医生群体转至患者群体,属于重新界定产业的买方群体
D. 某公司提前捕捉大众环保意识的逐渐改变,率先推出油电混合动力汽车,属于跨越时间开创蓝海战略
解析：解析:他择品的概念要比替代品更广。形式不同但功能或者核心效用相同的产品或服务,属于替代品。而他择品则还包括了功能和形式都不同目的却相同的产品或服务,选项A错误。
A. 授权审批控制
B. 财产保护控制
C. 财务决算控制
D. 绩效考评控制
解析：解析:本题主要考查“控制活动”知识点。常见的内部控制活动有:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、调节和复核、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制。选项C不属于常见的内部控制活动。
A. 通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系
B. 借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理
C. 治理的目标是保证所有利益相关者的利益最大化
D. 通过一系列的内部、外部机制来实施的共同治理
解析：解析:广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡,还涉及广泛的利益相关者,包括股东、雇员、债权人、供应商和政府等与公司有利害关系的集体或个人。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学性与公正性,从而最终维护各方面的利益。公司的治理机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理,而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施的共同治理,治理的日标不仅是股东利益的最大化,而且是保证所有利益相关者的利益最大化。因此,选项A、C、D正确,选项B错误。
A. 销售量增长
B. 客户等待时间
C. 客户投诉数量
D. 资本报酬率
解析：解析:选项A属于反映市场营销效力方面的非财务指标;选项B、C属于反映服务质量方面的非财务指标;选项D属于反映盈利能力和回报率方面的财务指标。
A. 出口
B. 对外证券投资
C. 对外股权投资
D. 非股权形式
解析：解析:本题主要考查“国际市场进入模式”知识点。非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。题目表明的形式为管理合约。
A. 能够避免正面冲突,使企业处于一个竞争缓冲地带
B. 能够抵御替代品的威胁
C. 形成进入障碍
D. 对于资源能力有限的中小企业而言可以增强相对的竞争优势
解析：解析:该企业推出的能够打电话的手表,是和一般手表不一样的产品,由此判断采用的是差异化战略,采用差异化战略的优势主要表现在以下几方面:①形成进入障碍;②降低顾客敏感程度;③增强讨价还价能力;④抵御替代品威胁。选项B、C正确;选项A、D是集中化战略的优势。
A. 公司专家拥有专业的技术知识,政府对化工行业的政策正在逐渐放宽,应采用SO战略
B. 公司的产品和竞争对手产品并没有差别,但目前国际贸易壁垒已经消除,应采用WO战略
C. 公司的产品不具有竞争优势,而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道,化工行业不断涌入新企业,应采用ST战略
D. 该行业近年来发展势头明显回落,公司资源储备不足,应采用WT战略
解析：解析:公司的产品不具有竞争优势,是公司内部劣势(W),公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道属于公司外部威胁(T),应采用WT战略,选项C的说法错误。
A. 权责分配方法
B. 员工的诚信度
C. 授权审批控制
D. 管理哲学和经营风格
解析：解析:控制环境包括员工的诚信度,职业道德和才能;管理哲学和经营风格;权责分配方法、人事政策;董事会的经营重点和目标等。选项C属于控制活动的范畴,是本题的正确答案。
A. 战略性
B. 二重性
C. 系统性
D. 专业性
解析：解析:二重性特征的含义是指风险与机遇并存,即风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。饕餮达人餐厅化危为机,找到疫情背景下的新商机,符合风险二重性的定义,选项B正确。
A. 缺乏明确的发展战略
B. 发展战略过于激进
C. 发展战略因主观原因频繁变动
D. 缺乏团队协作和风险意识
解析：解析:“诺基亚公司并没有考虑清楚自己要做什么类型的互联网公司,也不清楚互联网公司的内涵是什么,更不清楚怎么干”表明诺基亚公司缺乏明确的发展战略,选项A正确;“先后设立了游戏平台、在线音乐商店、邮件服务平台,管理层战略方面的不断调整让用户对诺基亚公司的业务无法产生清晰的理解和记忆”表明诺基亚公司的发展战略因主观原因频繁变动,选项C正确。
