甲企业利用财务战略矩阵作为评价和制定战略的分析工具,甲企业相关财务数据列如下:销售增长率为10%,可持续增长率为11%,投资资本回报率为4%,资本成本为3%.甲企业应选择的财务战略为().

王某个人经营了一家小吃店,小吃店地处大学生密集的区域,由于吃客渐多,一人忙不过来,王某打算招聘几个员工,小吃店适宜的组织形式是().

甲公司原本组织结构非常简单,仅拥有两个产品事业部:厨房灶具和淋浴设备.现在通过采取兼并收购等方式,收购乙公司(空调、彩电生产企业)和丙公司(加湿器制造企业),实现一体化和多元化成长战略,不断扩张产品线.因此,甲公司应将原组织结构调整为().

甲公司是一家台灯生产企业,已成立十余年.甲公司在企业运营过程中,一直追求稳定,希望能占领一部分市场,通过提高技术效率生产高质量的产品,来阻止竞争对手进入他们的领域,保持自己的稳定.根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()

下列关于企业战略与组织结构的说法中,错误的是().

甲公司是一家手机生产企业.该公司在制定好自动生产流水线的标准以后,工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品.一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整.根据横向分工结构的基本协调机制分类,该公司属于().

在十分复杂的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是().

【单项选择题】下列关于分析型战略组织的表述中,错误的是().

【单项选择题】M公司处于产业的发展阶段,公司采用市场渗透战略,着重发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率.此时企业采用的结构形式是().

【单项选择题】下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能适用于十分复杂的组织结构的组织协调机制是().

【单项选择题】甲公司是一家日用品生产商,企业将所有产品按照洗涤用品和食品进行分类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为().