A、 创业型结构
B、 职能制机构
C、 事业部制结构
D、 M型组织结构
答案:A
解析:解析:创业型结构是指企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务,适合于小型企业。依题意,小吃店属于小型企业,因此属于创业型结构。
A、 创业型结构
B、 职能制机构
C、 事业部制结构
D、 M型组织结构
答案:A
解析:解析:创业型结构是指企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务,适合于小型企业。依题意,小吃店属于小型企业,因此属于创业型结构。
A. 多元化战略
B. 转向战略
C. 放弃战略
D. 产品开发战略
解析:解析:本题中的竹岭公司为了应对外部市场需求的变化,决定对旗下多个白酒品牌重新进行了定位,并快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。因此,其属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务,选项B正确。
A. SWOT分析
B. 预算控制
C. 平衡计分卡的业绩衡量
D. 情景分析法
解析:解析:战略控制方法包括预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法和统计分析与专题报告,选项B、C正确。
A. 长期贷款
B. 短期贷款
C. 租赁
D. 内部融资
解析:解析:本题主要考查“财务战略”知识点。债权融资方式包括贷款和租赁两类。内部融资是指通过企业税后净利润形成的留存收益融资,属于内部股权融资方式。所以,选项D错误。
A. 信息系统缺乏或规划不合理,造成信息孤岛或重复建设
B. 传递不通畅、不及时,可能导致决策失误
C. 传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力
D. 系统缺失、功能不健全、内容不完整,影响生产经营有序运行
解析:解析:内部信息传递的主要风险:①内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整,可能影响生产经营有序运行;②内部信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误、相关政策措施难以落实;③内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力。选项A属于利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险。
A. 政治风险
B. 市场风险
C. 技术风险
D. 合规风险
解析:解析:本题主要考查“企业面对的风险种类”知识点。某国内矿业集团近期收购了尼日利亚铜矿,海外投资会遭遇政治风险,以及汇率波动带来的市场风险,本题未涉及技术风险和合规风险。
A. 利用本土优势进行防御
B. 向海外延伸本土优势
C. 避开跨国公司的冲击
D. 在全球范围内对抗
解析:解析:“防御者”的战略:利用本土优势进行防御;“扩张者”战略:向海外延伸本土优势;“躲闪者”战略:避开跨国公司的冲击;“抗衡者”战略:在全球范围内对抗。
A. 竞争性基准
B. 过程或活动基准
C. 内部基准
D. 顾客基准
解析:解析:根据内部基准的定义,即企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较。根据题目信息,“你们各团队反馈的客户满意度统计都要达到小张所带团队的水平”属于内部基准,选项C正确。
A. 审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
B. 审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告
C. 批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制
D. 批准风险管理组织机构设置及其职责方案
解析:解析:董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责:①审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告;②确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案;③了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状,做出有效控制风险的决策;④批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;⑤批准重大决策的风险评估报告;⑥批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告;⑦批准风险管理组织机构设置及其职责方案;⑧批准风险管理措施,纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为;⑨督导企业风险管理文化的培育;⑩批准或决定全面风险管理的其他重大事项。审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告属于风险管理委员会的职责,选项B错误。
A. 不存在合适的收购对象
B. 可能需要的代价较低,风险也较低
C. 可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
D. 可能会激化某一市场内的竞争
解析:解析:内生长又称为内部发展(新建)企业采取内生增长有以下动因:(1)开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品;(2)不存在合适的收购对象;(3)保持统一的管理风格和企业文化;(4)为管理者提供职业发展机会;(5)代价较低,因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;(6)并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内部发展不太可能产生这种情况;(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;(8)可以有计划地进行,容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊;(9)风险较低;(10)内部发展的成本增速较慢。
A. 甲企业供应环节的利润率较高
B. 乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差
C. 丙公司销售环节的利润率较高
D. 丁公司所在产业竞争较为激烈
解析:解析:后向一体化战略的主要适用条件有:(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业的增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定。选项B和C属于前向一体化战略的适用条件。选项D属于横向一体化战略的适用条件。