53.【多项选择题】东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有()。

解析：解析:无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等,选项A错误。人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力,选项B错误。因为无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,所以,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源,选项C正确。有形资源一般都反映在企业的资产当中。但是,由于会计核算的要求,资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值,选项D正确。

解析：解析:投资回报率小于加权平均资本成本,销售增长率大于可持续增长率,属于减损型现金短缺业务,选项A、D正确。

解析：解析:横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的的战略。横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

解析：解析:企业采取成本领先战略的主要优势是:①形成进入障碍(选项A);②增强讨价还价能力(选项B);③降低替代品的威胁;④保持领先的竞争地位(选项C)。选项D属于采用集中化战略的优势。

解析：解析:编制、对外提供和分析利用财务报告需关注的主要风险:①编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度,可能导致企业承担法律责任和声誉受损;②提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序;③不能有效利用财务报告,难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控。选项B属于实行全面预算需关注的主要风险,选项C属于销售业务需关注的主要风险,选项D属于合同管理需关注的主要风险。

解析：解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的变化,即公司宗旨的变化,选项B正确。

解析：解析:“问题”业务的管理组织,最好是采取智囊团或项目组(矩阵制结构)等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。

解析：解析:马尔科夫分析法通常用于对那些存在多种状态(包括各种降级使用状态)的可维修复杂系统进行分析。该方法主要围绕“状态”这个概念展开,而随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移,以便计算各种输出结果。

解析：解析:本题考核潜在进入者的进入威胁。对于这些需要资本金投入较大的产业来讲,意味着提高了产业的进入障碍,潜在进入者进入产业的难度较大。

解析：解析:控股企业/控股集团组织结构(H型结构)是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业,而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。