4.【单项选择题】企业的组织结构框架是传统框架,掌权人试图对下属保持绝对控制。据此判断,该企业的文化类型是()。

解析：解析:16年进入养殖业,17年(初创期)亏损严重,属于战略实施初期的早期失效。偶然失效一般指的是自然灾害方面的因素,比如台风、地震等。而市场价格波动、疫病是养殖业中经常发生的,可以预见的,并不是偶然出现的。

解析：解析:“瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统,将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行‘提纯’和整合,对潜在目标客户进行精细化管理,从而实现对健康保费的有效控制”,通过大数据技术完成数据的价值“提纯”、整合体现了大数据特征的价值性,选项C正确。

解析：解析:组织结构的基本构成要素是分工与整合。选项A是指纵向分工的权力分配;选项B是指横向分工的部门设立;选项C是指各部门间的整合。因此,选项A、B、C正确。

解析：解析:根据波士顿矩阵可知,新能源业务的市场增长率高,相对市场占有率较低,属于“问题”业务。对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资,以提高市场占有率,选项A正确。房地产业务由于进入了“寒冬”期,且企业也没有获利,属于“瘦狗”业务,对于该业务应当果断地放弃,选项B正确。生物制药行业的市场增长率和相对市场占有率均较高,属于“明星”业务,对于该业务公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展,选项C正确。家电业务的多数产品进入成熟期,属于“现金牛”业务。该业务本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项D错误。

解析：解析:企业国际化经营的动因包括四个:寻求资源;寻求市场;寻求效率;寻求现成资产。该企业是看到了越南家电消费尚处于起步期,发展前景看好,同时又有我国与东盟建立自由贸易区这一契机,而将在国内过剩的生产能力转移到越南,这属于寻求市场,以消化过剩的生产能力。

解析：解析:撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格。

解析：解析:市场不完全包括:(1)产品和生产要素市场不完全;(2)由规模经济导致的市场不完全;(3)由政府干预引起的市场不完全;(4)税赋与关税引起的市场不完全。所以选项D错误

解析：解析:技艺(知识)标准化,是指组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练,成为具有标准化知识和技能的人才。育英公司的培训活动,要求教师具备相关的专业知识、能力和教学经验,其组织协调机制是技艺(知识)标准化。

解析：解析:企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”,两个独立企业的竞争表现了这种负外部性,其竞争的结果往往使其两败俱伤,而并购战略可以减少残酷的竞争,同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。Q公司并购L公司的动机是克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力,选项C正确。决策不当的并购属于并购失败的原因。

解析：解析:根据题意,N公司运用的是传统风险理财中的应急资本,属于风险补偿策略工具的使用。应急资本是一个在一定条件下的融资选择权,可以不行权。风险理财并不改变风险事件所引起的直接损失程度。综上,选项B、C、D正确。