A、 区域事业部制结构
B、 矩阵制组织结构
C、 市场细分事业部制结构
D、 客户细分事业部制结构
答案:C
解析:解析:客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关,批销企业或分包企业也可能采用这种结构,在这些企业中由管理者负责联系主要客户。另一种方式是,将不同类型的市场按照客户进行划分,比如企业客户、零售客户或个人客户等,本题是按照消费者进行的市场细分事业部制结构。
A、 区域事业部制结构
B、 矩阵制组织结构
C、 市场细分事业部制结构
D、 客户细分事业部制结构
答案:C
解析:解析:客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关,批销企业或分包企业也可能采用这种结构,在这些企业中由管理者负责联系主要客户。另一种方式是,将不同类型的市场按照客户进行划分,比如企业客户、零售客户或个人客户等,本题是按照消费者进行的市场细分事业部制结构。
A. 市场风险
B. 运营风险
C. 财务风险
D. 战略风险
解析:解析:电子图书的冲击和网上售书模式的兴起,属于市场风险。通过优化图书结构和经营模式吸引消费者,规避的是运营风险。
A. 风险资本
B. 损失融资
C. 保险
D. 专业自保
解析:解析:风险资本是除经营资本之外,公司补偿风险造成的财务损失而需要的资本。本题的10亿元中,8亿元为最低运营资本,其余的2亿元为风险资本。选项A正确。
A. 早期失效
B. 正常失效
C. 偶然失效
D. 晚期失效
解析:解析:在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。“一场突如其来的疫情导致营业被迫中断,后因无法归还到期贷款最终破产”体现了偶然失效,选项C正确。
A. 自上而下
B. 上下结合
C. 小组结合
D. 自下而上
解析:解析:本题主要考查“制定战略选择方案”知识点。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为三种形式:(1)自上而下的方法,即先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案;(2)自下而上的方法,在制定战略时,企业最高管理层对下属部门不做具体规定,而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认;(3)上下结合的方法。即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制定出适宜的战略。本题中,关键词为公司发动最高管理层和下属各部门的管理人员群策群力,为公司未来的发展出谋划策,属于上下结合的方法。因此,选项B正确。
A. 政治风险
B. 技术风险
C. 市场风险
D. 财务风险
解析:解析:“甲番茄酱厂与农民签订了收购合同,但到了收购季节,随着番茄收购价格一路攀升,部分农民拒绝供货”属于市场风险中供应商的信用风险。因此,选项C正确。
A. 内幕交易
B. 掠夺性融资
C. 直接占用资源
D. 超额股利
解析:解析:根据资料可知,甲公司的做法属于低价定向增发行为,本质上是向大股东进行利益输送,属于掠夺性融资。选项B正确。
A. 文化资源
B. 人力资源
C. 技术资源
D. 物质资源
解析:解析:选项B,为乘客提供了稳定的互联网接入服务属于人力资源;选项C,率先布局航空互联网属于技术资源;选项D,50多架完成改造的飞机属于物质资源。因此,选项BCD符合题意。
A. 职能制组织结构
B. H型结构
C. 创业型组织结构
D. 战略业务单位组织结构
解析:解析:甲公司通过企业并购实现多元化,为使公司的发展战略得以实施,可能采取H型结构或战略业务单位组织结构。职能制组织结构适用于单一业务企业,创业型组织结构适用于多数小型企业。
A. 它是一个复杂的、耗费时间的过程
B. 它可能强调短期利益而忽视长期目标
C. 管理团队可能缺乏必要的技能
D. 没有降低成本的动力
解析:解析:零基预算的缺点有:(1)它是一个复杂的、耗费时间的过程;(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;(3)管理团队可能缺乏必要的技能。而选项D是增量预算的缺点。
A. 分布图
B. 期望值
C. 在险值
D. 最大可能损失
解析:解析:常用的风险度量包括:最大可能损失;概率值,即损失发生的概率或可能性;期望值包括统计期望值和效用期望值;波动性;方差或均方差;在险值,又称VAR,等等。