16.企业在制定好自动生成流水线的标准后,工人在生产过程中便根据这个标准,进行生产和检验产品。一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整。这体现的是哪种基本协调机制()。

解析：解析:根据题意,甲公司采用的组织结构为全球性产品分部结构。选项A、B、C均是该组织结构的特征,选项D为跨国结构的特征。

解析：解析:净水设备的出现将导致消费者对桶装水的需求降低,因此属于外部威胁,选项B正确。

解析：解析:本题考核区位理论。影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等。

解析：解析:职能制组织结构的优点:①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;②有利于培养职能专家;③任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高;④董事会便于监控各个部门。贝乐玩具公司的目的是提高工作效率并实现规模经济，因此，该公司应采用的组织结构是职能制组织结构。

解析：解析:“多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂”说明二者虽是相同业务,但是不存在直接竞争关系,属于一般基准,选项A正确;“组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习,收效良好”属于内部基准,选项D正确。

解析：解析:“通过直播带货、优惠返点等举措大幅提升服装板块出货量”属于密集型战略中的市场渗透战略,选项B正确。“房地产子公司踩到监管‘三条红线’……将其剥离出售”属于收缩战略中的放弃战略,选项C正确。

解析：解析:甲公司采用的是风险承担;乙公司采用的是风险转移;丙公司采用的是风险控制;丁公司遭受的并不是市场风险,原因在于其存在质量问题在先而后遭到拒付,属于运营风险中的质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险。因此,选项A、C正确。

解析：解析:企业采取内部发展有以下动因:(1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品;(2)不存在合适的收购对象;(3)保持统一的管理风格和企业文化;(4)为管理者提供职业发展机会;(5)代价较低,因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;(6)并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内部发展不太可能产生这种情况;(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;(8)可以有计划地进行,很容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊;(9)风险较低,而在收购中,购买者可能还需承担以前业主所做的决策而产生的后果。(10)内部发展的成本增速较慢。内部发展会显得过于缓慢,这是内部发展的缺点之一,所以选项D的表述不正确。

解析：解析:战略实施要解决以下几个主要问题:①确定和建立一个有效的组织结构,选项A正确;②保证人员和制度的有效管理,选项D正确;③正确处理和协调公司内部关系;④选择适当的组织协调和控制系统;⑤协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系,选项B正确。

解析：解析:该公司采用的风险管理技术与方法是敏感性分析法。敏感性分析法适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析。所以选项A的说法是不正确的;选项B属于统计推论法的主要优点,所以选项B的说法是不正确的,故本题选项CD是正确答案。