A、 横向分工
B、 纵向分工
C、 整合
D、 分工
答案：C
解析：解析:组织结构基本构成要素是分工和整合。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为了实现企业目标,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略。甲企业从各部门抽取人员组成新的团队是企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的体现,所以选项C正确。
A、 横向分工
B、 纵向分工
C、 整合
D、 分工
答案：C
解析：解析:组织结构基本构成要素是分工和整合。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为了实现企业目标,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略。甲企业从各部门抽取人员组成新的团队是企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的体现,所以选项C正确。
A. 和解
B. 对抗
C. 协作
D. 折中
解析：解析:根据教材,对抗是指坚定行为和不合作行为的组合,其目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。依照题干,发生冲突时,雅兰公司向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律,最终使对方彻底就范,体现了雅兰公司坚定行为和不合作行为的组合,属于对抗。
A. 销售环节的利润率较高
B. 有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定
C. 供应商数量较少而需求方竞争者众多
D. 企业所在行业的规模经济较为显著
解析：解析:选项A属于前向一体化战略的主要适用条件。选项B、C属于后向一体化适用的条件。选项D属于横向一体化适用的条件。
A. 信息系统缺乏或规划不合理,造成信息孤岛或重复建设
B. 传递不通畅、不及时,可能导致决策失误
C. 传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力
D. 系统缺失、功能不健全、内容不完整,影响生产经营有序运行
解析：解析:内部信息传递的主要风险:①内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整,可能影响生产经营有序运行;②内部信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误、相关政策措施难以落实;③内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力。选项A属于利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险。
A. 市场开发战略
B. 市场渗透战略
C. 产品开发战略
D. 一体化战略
解析：解析:市场渗透战略强调发展单一产品,试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。该企业采取的这些措施都是为了扩大现有产品的销售,获得更大的市场占有率,所以采取的是市场渗透战略。
A. 战略风险
B. 市场风险
C. 技术风险
D. 财务风险
解析：解析:这个“作业精灵”项目是D公司推出的一个具体项目,因此,不能称之为战略,也构不成财务风险,选项A和选项D排除。同时,其并不符合市场风险的那几种主要情况,选项B排除。技术风险包括“技术本身的复杂性”等相关表述,因此,该项目面临的是技术风险,选项C正确。
A. 应当避免寻求支配地位
B. 应当保持严格的战略约束力
C. 应当避免过分集权化
D. 应当避免分析竞争者的战略目标与管理费用
解析：解析:零散产业中的企业谨防潜在的战略陷阱包括:(1)避免寻求支配地位。(2)保持严格的战略约束力。(3)避免过分集权化。(4)了解竞争者的战略目标与管理费用。(5)避免对新产品做出过度反应。
A. 非市场风险
B. 运营风险
C. 财务风险
D. 产业风险
解析：解析:天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，被披露后给企业带来种种影响。体现的是天康公司在质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险，属于运营风险。因此，选项B符合题意。
A. 降低了检查和返工产品的时间
B. 对供应商的依赖性较强
C. 有大量备用的产成品来满足预期之外的订单
D. 降低了花费在存货上的运营成本
解析：解析:JIT的缺点之一就是无备用的产成品来满足预期之外的订单。
A. 对抗
B. 和解
C. 协作
D. 折中
解析：解析:坚定行为与合作行为的组合。既考虑满足自己的利益,也考虑对方的利益。使双方的利益都得到满足,即互惠互利、合作共赢。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
解析：解析:以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的对外直接投资。甲银行纽约分行在曼哈顿开业主要是为了增加自己的客户,进一步扩大市场,即寻求市场,选项A正确。
