A、 扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控
B、 分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业
C、 企业为了降低成本,使其结构效率化,应尽量减少管理层次
D、 高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性
答案：D
解析：解析:本题考核纵向分工组织结构。在扁平型结构中,一般管理人员拥有较大的职权,并可对自己的职责负责,效益也可以清楚地看出,并有较好的报酬。因此,扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。
A、 扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控
B、 分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业
C、 企业为了降低成本,使其结构效率化,应尽量减少管理层次
D、 高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性
答案：D
解析：解析:本题考核纵向分工组织结构。在扁平型结构中,一般管理人员拥有较大的职权,并可对自己的职责负责,效益也可以清楚地看出,并有较好的报酬。因此,扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。
A. 对资源的控制与交换的权力
B. 在管理层次中的地位
C. 个人的素质和影响
D. 参与或影响企业的战略决策与实施过程
解析：解析:参与或影响企业战略决策与实施也会形成一定权力,那些有机会接触决策制定人的人们可以说是具有一定的权力,体现的就是此种权力来源。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 集中差异化战略
解析：解析:成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。所以本题答案选A。
A. 危急情况下能够做出快速决策
B. 有助于实现规模经济
C. 易于协调各职能间的决策
D. 日常决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长
解析：解析:本题考查对集权型决策的优缺点的辨别。集权型决策的优点:①易于协调各职能间的决策;②易于对上下沟通的形式进行规范(比如利用管理账户);③能与企业的目标达成一致;④危急情况下能够做出快速决策;⑤有助于实现规模经济;⑥这种结构比较适用于由外部机构(如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点:①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;②决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;③对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。选项D属于集权型决策的缺点,选项D错误。
A. 一个战略是否有效,在于它是否能够原封不动地运用到底
B. 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效
C. 用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效
D. 企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应会导致战略失效
解析：解析:一个原始战略是否有效,并不在于它是否能原封不动地运用到底,也不在于它的每一个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现,而在于它能否成功地适应不可知的现实,在于能否根据现实情况做出相应的调整和修正,并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标,这就需要进行战略控制。选项A描述错误。选项B、C、D描述的都是导致战略失效的原因,本题中明确说明是因为资金供应紧张,所以说明选项B是正确的,选项C、D在案例资料中没有体现。
A. 双方在经营上具有较强的灵活性和自主权
B. 双方具有较好的信任感和责任感
C. 联盟内成员之间的沟通不充分
D. 组织效率较高
解析：解析:“百度与吉利控股集团签订战略合作协议”属于契约式战略联盟。契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。契约式战略联盟具有较好的灵活性,但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。因此,选项A、C正确。
A. 产品向下延伸
B. 产品双向延伸
C. 产品向上延伸
D. 以上都不是
解析：解析:向上延伸,指企业原来生产低档产品,后来决定增加高档产品。
A. 管理层无须对审计委员会主动提供信息
B. 审计委员会每年至少与外聘及内部审计师会面一次,管理层无须参加
C. 审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核
D. 审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解,应提请董事会解决
解析：解析:管理层对审计委员会有告知义务,并应主动提供信息,而不应等待审计委员会索取,选项A错误。
A. 物理上独特的资源
B. 具有因果含糊性的资源
C. 具有路径依赖性的资源
D. 具有经济制约性的资源
解析：解析:“国家级保密配方”属于拥有法律保护的专利生产技术,该资源归属于物理上独特的资源。因此,选项A正确。
A. 鼓励短期行为
B. 可比信息的可获得性较差
C. 比率不可以用作目标
D. 比率不是一成不变的
解析：解析:采用的是投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标,比率评价具有的局限性包括:①可比信息的可获得性(较差);②历史信息的使用;③比率不是一成不变的;④需要仔细解读;⑤被扭曲的结果;⑥鼓励短期行为;⑦忽略战略目标;⑧无法控制无预算责任的员工。选项A、B、D正确。
A. 运营风险
B. 市场风险
C. 财务风险
D. 合规风险
解析：解析:合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担,而法律风险则侧重于民事责任的承担。本题中“公司因此遭到了居民的投诉,受到监管机关的行政处罚”,因此产生了合规风险。
