A、 战略业务单位组织结构
B、 M型企业组织结构
C、 H型结构
D、 事业部制组织结构
答案:C
解析:解析:“主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略”表明甲公司采用的组织结构是H型结构(控股企业/控股集团组织结构),选项C正确。
A、 战略业务单位组织结构
B、 M型企业组织结构
C、 H型结构
D、 事业部制组织结构
答案:C
解析:解析:“主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略”表明甲公司采用的组织结构是H型结构(控股企业/控股集团组织结构),选项C正确。
A. “防御者”战略
B. “抗衡者”战略
C. “躲闪者”战略
D. “扩张者”战略
解析:解析:如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”,选项B正确。
A. 高层管理人员要痛下决心进行变革
B. 向全体员工说明变革的意义
C. 从内部提拔一批与新文化相符合的人员
D. 改变奖励结构
解析:解析:为了处理重大的变革,企业需要从四个方面采取管理行动:一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施。
A. 情景分析法
B. 敏感性分析法
C. 统计推论法
D. 马尔科夫分析法
解析:解析:情景分析法适用于对企业面临的风险进行定性和定量分析。鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件,对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析,从这里可以判断出鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是情景分析法。
A. 甲公司是一家牙膏生产企业。为了推广高端牙膏产品,公司决定按照“买一送一”的政策对牙膏新产品和传统牙膏产品进行捆绑销售
B. 乙公司是一家上市企业。为了筹建更多销售网点,扩大市场占有率,乙公司要求母公司为其金额为2亿元的中长期贷款提供担保
C. 丙公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例,公司每年向矿区所在地政府支付一定金额的补偿费
D. 丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权,丁公司与一家网上音乐商店签订合作协议,由该网上音乐商店每年支付固定版权费用,商店会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐
解析:解析:本题主要考查“风险应对策略的类型”知识点。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。选项A推出新产品进行捆绑销售,就是为了达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。选项B属于风险补偿;选项C属于风险补偿;选项D属于风险转移。
A. 产品和生产要素市场不完全
B. 税负和关税引起的不完全
C. 规模经济导致的市场不完全
D. 交易成本上升导致的市场不完全
解析:解析:本题主要考查“企业国际化经营动因”知识点。海默和金德尔伯格认为,是市场不完全导致了对外直接投资。市场不完全可以表现为4种类型:①产品和生产要素市场不完全;②由规模经济导致的市场不完全;③由政府干预引起的市场不完全;④由税赋与关税引起的市场不完全。因此,选项ABC正确。
A. 质量
B. 数量
C. 生产
D. 交货
解析:解析:本题考核采购组合需要考虑的因素。在确定最佳采购组合时,可以考虑以下四个领域:质量、数量、价格、交货。
A. 差异化战略
B. 蓝海战略
C. 集中化战略
D. 成本领先战略
解析:解析:集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。本题中,该公司针对某软件园区的客户实施促销方案,说明客户群体是特定区域中的,因此采用的是集中化战略。
A. 产业结构
B. 经济发展水平
C. 国民收入分配政策
D. 人口地区分布
解析:解析:经济环境因素包括:社会经济结构(含结构字眼)、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策(是经济政策与经济相关)、其他经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。
A. ①⑤为政治风险;③为运营风险
B. ②涉及了市场风险
C. ②涉及了财务风险;④为市场风险
D. ③为财务风险
解析:解析:①属于政治风险(外汇管制);②属于市场风险和财务风险;③属于运营风险(内部人员存在道德风险);④属于市场风险(原材料价格变动风险);⑤属于政治风险(进口配额)。因此,选项A、B、C正确。
A. 风险补偿
B. 风险规避
C. 风险转移
D. 风险控制
解析:解析:风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险,并采取措施以补偿可能的损失。风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。