31.【多项选择题】京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看,京川餐饮公司的上述做法属于()。

解析：解析:西南航空公司的收购资金中三分之二为自有资金,三分之一为银行贷款,因此属于非杠杆收购,选项A错误。西南航空公司和圣玛丽航空公司是同业,而非上下游关系,属于横向并购,选项B错误。“双方经过多次谈判,最终就收购事宜达成一致,得到双方股东的支持与认可”属于友善并购,选项C正确。作为并购方的西南航空公司是非金融企业,属于产业资本并购,选项D正确。

解析：解析:一个企业组织之所以成为反应型组织,主要有三个原因:①决策层没有明文表达企业战略;②管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;③只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。因此,选项A、B、C正确。

解析：解析:甲公司将从银行取得的贷款投入了房地产开发,没有按照合同约定的用途用款,体现了合规风险。同时贷款的投资项目转换也属于公司的战略,所以存在战略风险。政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。政府宏观调控政策的出台,体现了政治风险。甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机,体现了财务风险。

解析：解析:采用创业型组织结构的企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策,②错误。采用创业型组织结构的企业,其成功主要依赖于中心人员的个人能力,③错误。

解析：解析:业务单位战略又称竞争战略,是在业务单位这个层次制定的,所以选项A的说法不正确,选项C的说法正确;总体战略是企业最高层次的战略,所以选项B的说法不正确;职能战略主要涉及企业内各个职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率,选项D的说法不正确。

解析：解析:有限公司的经营管理机构比较简单,选项B的说法不正确。

解析：解析:本题描述为市场占有率,国际化经营的动因为寻求市场。

解析：解析:选项A正确,德尔菲法又名专家意见法,是在一组专家中取得可靠共识的程序。其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点,同时随着过程的进展,他们有机会了解其他专家的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见,专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系。通过反复填写问卷,搜集各方意见,以形成专家之间的共识。

解析：解析:传统风险管理主要是财务会计主管和内部审计等部门负责,而全面风险管理是在高层的参与下,每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任,选项B错误;全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上,选项C错误;全面风险管理从总体上集中考虑和管理所有风险,选项D错误。

解析：解析:选项A属于内部控制的五大要素之一。选项B、C、D属于COSO《内部控制--整合框架》中内部控制的三大目标。选项A是本题的正确答案。