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注册会计师-公司战略与风险管理(官方)
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60.【多项选择题】随着企业的发展,企业的产品线逐渐增多,产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有()。

A、 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

B、 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

C、 若产品事业部数量较大,则难以协调

D、 各个事业部可以集中精力在其自身的区域

答案:ABC

解析:解析:产品事业部制组织结构的缺点:①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;③若产品事业部数量较大,则难以协调;④若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项D是产品事业部制组织结构的优点。

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8.【单项选择题】丁公司的A类业务是资源的主要消耗者,需要大量的投资。该公司决定积极扩大A类业务的经济规模,提高市场占有率。根据波士顿矩阵理论,A类业务属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-9bd0-c0f5-18fb755e8815.html
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4.下列选项中,关于利益相关者理论的表述正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7258-c0f5-18fb755e880c.html
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4.A公司是全球知名的地产服务综合提供商。2017年该公司宣布,获甲投资管理有限公司委任,为其位于上海陆家嘴的房地产项目提供全面的资产管理服务。根据以上信息可以判断,A公司采用的方式为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-9890-c0f5-18fb755e880d.html
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16.【多项选择题】根据战略失效理论,下列容易导致战略失效的情况有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-4050-c0f5-18fb755e8806.html
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26.甲公司管理层面对的企业环境是一个复杂多变的环境。在下列选项中,容易导致该公司战略失效的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-4050-c0f5-18fb755e8818.html
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80.【多项选择题】从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述开购失败原因的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-9c78-c0f5-18fb755e8815.html
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1.某企业使用净现值法评价一个投资项目。有关最佳决策路径是考虑各条路径上的条件概率和结果值可以产生最高的期望值来做出最优选择。根据描述,这种风险管理技术是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-d658-c0f5-18fb755e8801.html
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15.【单项选择题】MB单车创建了全球首个智能共享单车模式,下列表述中可以作为其公司宗旨的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-5d80-c0f5-18fb755e880c.html
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80.【多项选择题】下列各项中,属于企业市场营销组合中产品策略的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a830-c0f5-18fb755e881c.html
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45.【单项选择题】下列各项关于金融衍生产品的说法中,不正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-caa0-c0f5-18fb755e880f.html
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60.【多项选择题】随着企业的发展,企业的产品线逐渐增多,产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有()。

A、 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

B、 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

C、 若产品事业部数量较大,则难以协调

D、 各个事业部可以集中精力在其自身的区域

答案:ABC

解析:解析:产品事业部制组织结构的缺点:①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;③若产品事业部数量较大,则难以协调;④若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项D是产品事业部制组织结构的优点。

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相关题目
8.【单项选择题】丁公司的A类业务是资源的主要消耗者,需要大量的投资。该公司决定积极扩大A类业务的经济规模,提高市场占有率。根据波士顿矩阵理论,A类业务属于()。

A.  问题业务

B.  现金牛业务

C.  瘦狗业务

D.  明星业务

解析:解析:“明星”业务处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额。在企业的全部业务中,“明星”业务的增长和获利有着极好的长期机会,但它们是企业资源的主要消费者,需要大量的投资。“明星”业务适宜采用的战略是:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。

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4.下列选项中,关于利益相关者理论的表述正确的是()。

A.  企业追求的仅是某些主体的利益,而不是利益相关者的整体利益

B.  利益相关者是指公司股东和雇员,不包括其他者

C.  股东只是利益相关者之一

D.  利益相关者只包括股东

解析:解析:利益相关者管理理论认为企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某些主体的利益,所以选项A错误。利益相关者包括公司股东、雇员、供应商、管理者、投资人、消费者、债权人、社区、政府等。所以选项B错误,选项C正确。利益相关者既包括股东在内,又涵盖了股东之外与企业发展相关的群体。所以选项D错误。

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4.A公司是全球知名的地产服务综合提供商。2017年该公司宣布,获甲投资管理有限公司委任,为其位于上海陆家嘴的房地产项目提供全面的资产管理服务。根据以上信息可以判断,A公司采用的方式为()。

A.  出口

B.  对外证券投资

C.  对外股权投资

D.  非股权形式

解析:解析:本题主要考查“国际市场进入模式”知识点。非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。题目表明的形式为管理合约。

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16.【多项选择题】根据战略失效理论,下列容易导致战略失效的情况有()。

A.  企业内部信息沟通渠道不畅

B.  2008年年初突然出现全球性金融危机

C.  企业CEO搞“一言堂”,不征求下属建议,经常做出错误决策

D.  资金出现较大缺口,只能通过银行短期贷款解决

解析:解析:导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:①企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;④用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;⑤公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误;⑥企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。

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26.甲公司管理层面对的企业环境是一个复杂多变的环境。在下列选项中,容易导致该公司战略失效的是()。

A.  企业内部信息沟通渠道畅通

B.  员工对企业战略目标认同度不高

C.  外部环境处于稳定状态

D.  管理团队技能不足

解析:解析:导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:(1)企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:(6)企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。

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80.【多项选择题】从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述开购失败原因的有()。

A.  决策不当

B.  并购后不能很好地进行企业整合

C.  支付过高的并购费用

D.  跨国并购面临政治风险

解析:解析:“从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈”体现了决策不当,选项A正确;“核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职”体现了并购后不能很好地进行企业整合,选项B正确。

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1.某企业使用净现值法评价一个投资项目。有关最佳决策路径是考虑各条路径上的条件概率和结果值可以产生最高的期望值来做出最优选择。根据描述,这种风险管理技术是()。

A.  净现值法

B.  敏感性分析

C.  决策树

D.  决策矩阵

解析:解析:本题主要考查“风险管理技术与方法”知识点。依题意,净现值法是决策树法的典型应用,选项C正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-d658-c0f5-18fb755e8801.html
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15.【单项选择题】MB单车创建了全球首个智能共享单车模式,下列表述中可以作为其公司宗旨的是()。

A.  让我们生活的城市更美好

B.  用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务

C.  使人们更便利地完成城市内的短途出行

D.  帮助减少交通拥堵,帮助减少环境污染

解析:解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要是说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。选项B体现了MB单车公司所从事的经营业务范围--提供共享自行车服务。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-5d80-c0f5-18fb755e880c.html
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80.【多项选择题】下列各项中,属于企业市场营销组合中产品策略的有()。

A.  广告促销策略

B.  产品组合策略

C.  营业推广策略

D.  品牌和商标策略

解析:解析:市场营销组合包括产品策略、促销策略、分销策略和价格策略。产品策略包括产品组合策略、产品开发策略以及品牌和商标策略。选项A、C属于促销策略,选项B、D正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-a830-c0f5-18fb755e881c.html
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45.【单项选择题】下列各项关于金融衍生产品的说法中,不正确的是()。

A.  远期合约价格通常预先确定

B.  期货价格通过公开竞价达成

C.  欧式期权只能在到期日执行

D.  远期合约是标准化合约

解析:解析:远期合约是指合约双方同意在未来日期按照事先约定的价格交换金融资产的合约,选项A表述正确。期货价格通过公开竞价达成,选项B表述正确。欧式期权只能在到期日执行,选项C表述正确。期货合约是标准化合约,远期合约是为买卖双方量身定制的,是非标准化合约,选项D表述错误,是符合题意的正确答案。

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