【多项选择题】甲公司是一家电讯设备制造商,为了缓解海外事业部遭受损失的情况,决定大规模采取企业并购方式发展多元化,使公司成长为一家高度多元化的大企业,经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等.为使甲公司的发展战略得以实施,该公司的组织结构可能为().

【多项选择题】滦河公司是一家大型能源集团,拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司.面对煤炭产能过剩销售困难的局面,该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将使大量煤炭采掘设备废弃,下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决,炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响,因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对.滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有().

【多项选择题】经过多次磋商签订协议后,汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元,实现了对汽车零部件商乙公司的收购.从并购的类型来看,上述收购属于().

【多项选择题】京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺.这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上.从密集型战略角度看,京川餐饮公司的上述做法属于().

【多项选择题】甲公司是一家自来水企业,目前的经营状况良好,企业管理层相对比较保守,打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营,甲公司目前采用的这种战略的缺点有().

2021年以来,信达自主品牌产品在海外收入同比增长21.3%.其中,信达冰箱在南非占据市场第一的位置,信达冰箱、信达电视在澳洲市场占有率第一,信达品牌产品在美国及欧洲市场呈现两位数髙速增长态势,在日本市场也是本土品牌之外市场份额最大的品牌.信达公司国际化经营的动因()

丙公司是一刚刚创立的软件开发公司,总部设在北京.丙公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此丙公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核,以确保各项目按期完成.根据以上信息可以判断,丙公司企业文化的()

甲公司是上海一服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略.下列选项申符合其目标市场选择战略的是()

意大利企业领导了世界的金银首饰业务,就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械创60%的市场.并且意大利回收有色金属的技术也领先全球.按照波特的“钻石模型”分析架构,意大利企业领导世界的金银首饰业务的主要原因是()

甲公司是一家大型跨国企业,主营业务为快速消费品,在全球多个国家设有分支机构.该公司针对各国消费者的消费差异,在不同地区推出不同的产品,以更好适应当地需求.为此,该公司决定把经营决策权下放到各分支机构,以提高企业在当地的竞争力.根据以上信息可以判断,该公司采用的国际化经营的战略类型属于( ).

下列说法中,体现的是“扩张者”的战略的是().