A、 集权与分权
B、 中层管理人员人数
C、 信息传递
D、 协调与激励
答案:ABCD
解析:解析:纵向分工结构组织内部的管理问题包括:集权与分权、中层管理人员人数、信息传递、协调与激励。
A、 集权与分权
B、 中层管理人员人数
C、 信息传递
D、 协调与激励
答案:ABCD
解析:解析:纵向分工结构组织内部的管理问题包括:集权与分权、中层管理人员人数、信息传递、协调与激励。
A. 监事会
B. 员工
C. 股市
D. 股东大会
解析:解析:公司内部治理结构是指主要涵盖股东大会、董事会(监事会)、高级管理团队以及公司员工之间责权利相互制衡的制度体系。因此,选项A、B、D正确。
A. 内部基准
B. 过程或活动基准
C. 一般基准
D. 竞争性基准
解析:解析:一般基准以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。西康酒店位于中国西部,与东部旅游景区的五星级酒店不存在竞争关系,而且同是五星级酒店,具有相同的业务功能,所以是一般基准。
A. 保持统一的管理风格和企业文化
B. 防范信任危机
C. 开拓新的市场
D. 实现资源互补
解析:解析:企业战略联盟形成的动因有一下六个方面:(1)促进技术创新;(2)避免经营风险;(3)避免或减少竞争;(4)实现资源互补;(5)开拓新的市场;(6)协调降低成本。因此,选项CD符合题意。
A. 控制环境
B. 监控
C. 风险评估
D. 控制活动
解析:解析:我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素的要求之一:企业应当在董事会下设立审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。
A. 数据容量问题
B. 核心数字技术问题
C. 网络安全问题
D. 企业数字文化建设
解析:解析:公司数字化战略转型面临的困难包括:网络安全问题、数据容量问题、“数据孤岛”问题和核心数字技术问题,选项D属于数字化战略转型的主要任务。
A. 适宜性标准
B. 外部性标准
C. 可行性标准
D. 可接受性标准
解析:解析:M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能够被大股东以及高层经理们接受,属于可接受性标准,而能否通过财务方面的可行性分析,属于可行性标准。
A. 波特五力模型
B. 价值链分析
C. 通用矩阵
D. SWOT分析
解析:解析:本题主要考查“SWOT分析”知识点。SWOT分析属于内部环境和外部环境分析相结合的工具。所以选项D正确。五力模型属于外部环境分析中的产业环境分析,价值链分析属于内部环境分析,通用矩阵属于内部环境分析中的业务组合分析。
A. 和解
B. 协作
C. 让步
D. 折中
解析:解析:折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价,相互做出让步,达成双方都能接受的协议。本题中甲公司和政府都做出了让步,最后折中为逐步降价但减少降价品种,这符合折中含义。
A. 零基预算
B. 增量预算
C. 活动预算
D. 责任预算
解析:解析:编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。
A. 与分销相关的成功关键因素
B. 与制造相关的成功关键因素
C. 与技能相关的成功关键因素
D. 与市场营销相关的成功关键因素
解析:解析:“建立了一套卓越的汽车租赁信息系统”属于与技能相关的成功关键因素中的“卓越的信息系统”,选项C正确。