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55.【多项选择题】甲企业是一家服装设计公司,成立不久。在一次公司领导大会上,就公司的纵向分工结构组织层次问题展开了激烈的讨论。下列属于纵向分工结构内部遇到的管理问题的有()。

A、 集权与分权

B、 中层管理人员人数

C、 信息传递

D、 协调与激励

答案:ABCD

解析:解析:纵向分工结构组织内部的管理问题包括:集权与分权、中层管理人员人数、信息传递、协调与激励。

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9.【多项选择题】下列属于公司内部治理结构的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-81f8-c0f5-18fb755e8801.html
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45.【单项选择题】(2017年)西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-9fb8-c0f5-18fb755e8813.html
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6、甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作,联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中,甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中,甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00061258-a655-1600-c089-f8199801e800.html
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27.【单项选择题】凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会,负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内控自我评价情况,协调内控审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》,公司的上述做法属于内控要素中的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-caa0-c0f5-18fb755e8809.html
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18.【多项选择题】下列选项中属于数字化战略转型面临的困难的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-4438-c0f5-18fb755e8813.html
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36.【多项选择题】甲公司聘请著名的M咨询公司进行战略咨询,在对已提出的三个战略方案进行评估的时候,M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能否被大股东以及高层经理们接受,能否通过财务方面的可行性分析。M公司评估战略备选方案使用的标准有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6938-c0f5-18fb755e8819.html
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1.在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-a788-c0f5-18fb755e8811.html
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2.甲公司是一家中外合资制药公司,中国政府价格管理部门要求其生产的药品销售价格降低25%,后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来五年内逐步降低销售价格,但减少降低品种的协议。此种行为模式为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3498-c0f5-18fb755e8809.html
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5.甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化,为了更好地适应这种环境的变化,决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-30b0-c0f5-18fb755e880e.html
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4、联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业,该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统,使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高,市场份额增加15%。本案例涉及汽车租赁行业()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00061258-a654-d780-c089-f8199801e800.html
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55.【多项选择题】甲企业是一家服装设计公司,成立不久。在一次公司领导大会上,就公司的纵向分工结构组织层次问题展开了激烈的讨论。下列属于纵向分工结构内部遇到的管理问题的有()。

A、 集权与分权

B、 中层管理人员人数

C、 信息传递

D、 协调与激励

答案:ABCD

解析:解析:纵向分工结构组织内部的管理问题包括:集权与分权、中层管理人员人数、信息传递、协调与激励。

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相关题目
9.【多项选择题】下列属于公司内部治理结构的有()。

A.  监事会

B.  员工

C.  股市

D.  股东大会

解析:解析:公司内部治理结构是指主要涵盖股东大会、董事会(监事会)、高级管理团队以及公司员工之间责权利相互制衡的制度体系。因此,选项A、B、D正确。

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45.【单项选择题】(2017年)西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是()。

A.  内部基准

B.  过程或活动基准

C.  一般基准

D.  竞争性基准

解析:解析:一般基准以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。西康酒店位于中国西部,与东部旅游景区的五星级酒店不存在竞争关系,而且同是五星级酒店,具有相同的业务功能,所以是一般基准。

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6、甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作,联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中,甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中,甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有()。

A.  保持统一的管理风格和企业文化

B.  防范信任危机

C.  开拓新的市场

D.  实现资源互补

解析:解析:企业战略联盟形成的动因有一下六个方面:(1)促进技术创新;(2)避免经营风险;(3)避免或减少竞争;(4)实现资源互补;(5)开拓新的市场;(6)协调降低成本。因此,选项CD符合题意。

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27.【单项选择题】凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会,负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内控自我评价情况,协调内控审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》,公司的上述做法属于内控要素中的()。

A.  控制环境

B.  监控

C.  风险评估

D.  控制活动

解析:解析:我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素的要求之一:企业应当在董事会下设立审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。

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18.【多项选择题】下列选项中属于数字化战略转型面临的困难的有()。

A.  数据容量问题

B.  核心数字技术问题

C.  网络安全问题

D.  企业数字文化建设

解析:解析:公司数字化战略转型面临的困难包括:网络安全问题、数据容量问题、“数据孤岛”问题和核心数字技术问题,选项D属于数字化战略转型的主要任务。

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36.【多项选择题】甲公司聘请著名的M咨询公司进行战略咨询,在对已提出的三个战略方案进行评估的时候,M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能否被大股东以及高层经理们接受,能否通过财务方面的可行性分析。M公司评估战略备选方案使用的标准有()。

A.  适宜性标准

B.  外部性标准

C.  可行性标准

D.  可接受性标准

解析:解析:M公司项目组组长建议主要考虑选择的战略能够被大股东以及高层经理们接受,属于可接受性标准,而能否通过财务方面的可行性分析,属于可行性标准。

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1.在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具包括()。

A.  波特五力模型

B.  价值链分析

C.  通用矩阵

D.  SWOT分析

解析:解析:本题主要考查“SWOT分析”知识点。SWOT分析属于内部环境和外部环境分析相结合的工具。所以选项D正确。五力模型属于外部环境分析中的产业环境分析,价值链分析属于内部环境分析,通用矩阵属于内部环境分析中的业务组合分析。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-a788-c0f5-18fb755e8811.html
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2.甲公司是一家中外合资制药公司,中国政府价格管理部门要求其生产的药品销售价格降低25%,后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来五年内逐步降低销售价格,但减少降低品种的协议。此种行为模式为()。

A.  和解

B.  协作

C.  让步

D.  折中

解析:解析:折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价,相互做出让步,达成双方都能接受的协议。本题中甲公司和政府都做出了让步,最后折中为逐步降价但减少降价品种,这符合折中含义。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3498-c0f5-18fb755e8809.html
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5.甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化,为了更好地适应这种环境的变化,决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于()。

A.  零基预算

B.  增量预算

C.  活动预算

D.  责任预算

解析:解析:编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。

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4、联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业,该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统,使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高,市场份额增加15%。本案例涉及汽车租赁行业()

A.  与分销相关的成功关键因素

B.  与制造相关的成功关键因素

C.  与技能相关的成功关键因素

D.  与市场营销相关的成功关键因素

解析:解析:“建立了一套卓越的汽车租赁信息系统”属于与技能相关的成功关键因素中的“卓越的信息系统”,选项C正确。

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