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67.【多项选择题】在扁平型组织结构与高长型组织结构之间进行选择权衡时,下列通常应考虑的因素中说法正确的有()。

A、 高长型结构控制幅度较窄,相对节省行政管理费用

B、 高长型结构可能会导致信息在传递过程中发生扭曲

C、 高长型结构容易引发推诿扯皮现象

D、 企业发展达到一定规模时,通常会选择走上扁平化的道路

答案:BCD

解析:解析:高长型结构控制幅度较窄,但管理层级相对较多,会增加行政管理费用,选项A错误。

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8.下列关于风险管理的描述中,不正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-de28-c0f5-18fb755e8801.html
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10.【多项选择题】B造船厂与船东签订生产三艘港口用接驳船订单,排期四个月后开始建造。因受限于仓储条件,只能在三个月后开始采购钢材。目前钢材现货市场的报价为4050元/吨。B造船厂担心随着全球经济复苏,钢材价格将处于上行空间,因此,其在期货市场购买了六个月后到期的20手(10吨/手)钢材期货,价格为4150元/吨。三个月后钢材价格如期上涨,B造船厂在现货市场以4200元/吨的价格购买200吨钢材,此时,期货市场价格为4250元/吨。下列表述正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1c6e-e5f8-c0f5-18fb755e8801.html
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6.A公司针对年轻人推出一款运动跑鞋,以“××鞋,伴你青春飞扬”的广告诉求突出产品特征。根据以上信息可以判断该企业的目标市场涵盖战略是
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-90c0-c0f5-18fb755e8819.html
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14.甲企业目前的利润率维持在5%左右,且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平,集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1a67-8508-c0f5-18fb755e8804.html
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12.下列选项中,说法正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-191d-6550-c0f5-18fb755e881b.html
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28.【多项选择题】为解决“隧道挖掘”问题,保护中小股东权益的主要举措有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1bd8-7e10-c0f5-18fb755e8811.html
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2.【单项选择题】某企业的组织结构有利于企业内部控制,但是对市场变化的反应比较慢。该企业的纵向分工结构最有可能是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-2110-c0f5-18fb755e8801.html
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12.美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化著称,这种文化成为企业的重要资源,竞争对手难以对其进行模仿。这体现的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-19c5-a3a0-c0f5-18fb755e881a.html
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10、百恵公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念,精心打造每一款产品,使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品,也使百惠公司的市场占有率髙居行业首位。下列各项中,属于百惠公司所采用的竞争战略的是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00061258-a655-0e30-c089-f8199801e800.html
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30.下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efe7-1b2c-3c68-c0f5-18fb755e880a.html
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67.【多项选择题】在扁平型组织结构与高长型组织结构之间进行选择权衡时,下列通常应考虑的因素中说法正确的有()。

A、 高长型结构控制幅度较窄,相对节省行政管理费用

B、 高长型结构可能会导致信息在传递过程中发生扭曲

C、 高长型结构容易引发推诿扯皮现象

D、 企业发展达到一定规模时,通常会选择走上扁平化的道路

答案:BCD

解析:解析:高长型结构控制幅度较窄,但管理层级相对较多,会增加行政管理费用,选项A错误。

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相关题目
8.下列关于风险管理的描述中,不正确的有()。

A.  风险管理基本流程的第一步是进行风险评估

B.  企业内审部门应至少每两年一次对风险管理工作及其工作效果进行监督评价,监督评价报告应直接报送总经理

C.  对于关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调

D.  风险评估应由企业风险管理部门实施

解析:解析:本题主要考查“风险管理基本流程”知识点。风险管理基本流程的第一步是收集风险管理初始信息,所以选项A错误。企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价,监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会,所以选项B错误。风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施,也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施,所以选项D错误。

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10.【多项选择题】B造船厂与船东签订生产三艘港口用接驳船订单,排期四个月后开始建造。因受限于仓储条件,只能在三个月后开始采购钢材。目前钢材现货市场的报价为4050元/吨。B造船厂担心随着全球经济复苏,钢材价格将处于上行空间,因此,其在期货市场购买了六个月后到期的20手(10吨/手)钢材期货,价格为4150元/吨。三个月后钢材价格如期上涨,B造船厂在现货市场以4200元/吨的价格购买200吨钢材,此时,期货市场价格为4250元/吨。下列表述正确的有()。

A.  三个月后B造船厂购买钢材时,现货与期货市场的价格基差为50元

B.  属于风险对冲策略工具的应用

C.  基差收窄导致不能完全弥补现货市场价格不利变动带来的后果

D.  持有钢材期货多头三个月后进行平仓

解析:解析:现货与期货市场的价格基差计算公式是基差=现货市场价格-期货市场价格,根据题意,基差应为-50元,选项A错误。利用期货套期保值,属于风险对冲策略工具的应用,选项B正确。以1吨钢材为例,三个月后,现货市场多支付150元,但期货市场赚取100元,每吨多支付50元,未能完全抵销现货市场价格不利波动带来的影响,这是价格基差收窄造成的(由-100元变为-50元),选项C正确。三个月后期货市场在相同部位与现货市场反向操作,实现平仓,选项D正确。

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6.A公司针对年轻人推出一款运动跑鞋,以“××鞋,伴你青春飞扬”的广告诉求突出产品特征。根据以上信息可以判断该企业的目标市场涵盖战略是

A.  无差异营销策略

B.  集中化营销策略

C.  差异化营销策略

D.  全面市场营销

解析:解析:目标市场涵盖战略包括三种:无差异营销策略、差异化营销策略和集中化营销策略。题目表明A公司针对年轻人细分市场推出一款产品,因此属于集中化营销策略。

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14.甲企业目前的利润率维持在5%左右,且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平,集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是()。

A.  稳定战略

B.  发展战略

C.  收缩战略

D.  多元化战略

解析:解析:采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标,企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品,以增加其竞争优势。甲企业总经理希望保持目前的经营水平,集中资源在现有经营范围和产品上,表明采取的总体战略类型是稳定战略。

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12.下列选项中,说法正确的有()。

A.  公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题

B.  业务单位战略要针对环境变化在各自经营领域有效竞争

C.  资源的配置对于职能战略具有非常重要的意义

D.  总体战略的重点是提高企业资源的利用效率

解析:解析:本题主要考查“公司战略的层次”知识点。协同作用对于职能战略具有非常重要的意义,因此选项C的说法不正确。职能战略的重点是更好地配置企业内部资源,为其他各级战略服务,提高组织效率。因此选项D的说法不正确。

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28.【多项选择题】为解决“隧道挖掘”问题,保护中小股东权益的主要举措有()。

A.  累积投票制

B.  建立有效的股东民事赔偿制度

C.  建立表决权排除制度

D.  完善小股东的代理投票权

解析:解析:保护中小股东权益的主要举措:①累积投票制;②建立有效的股东民事赔偿制度;③建立表决权排除制度;④完善小股东的代理投票权;⑤建立股东退出机制。因此,选项A、B、C、D均正确。

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2.【单项选择题】某企业的组织结构有利于企业内部控制,但是对市场变化的反应比较慢。该企业的纵向分工结构最有可能是()。

A.  扁平型组织结构

B.  高长型组织结构

C.  产品事业部制组织结构

D.  以上均不正确

解析:解析:高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢。

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12.美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化著称,这种文化成为企业的重要资源,竞争对手难以对其进行模仿。这体现的是()。

A.  物理上独特的资源

B.  具有路径依赖性的资源

C.  具有因果含糊性的资源

D.  具有经济制约性的资源

解析:解析:本题考核决定企业竞争优势的企业资源判断标准。美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化著称,这种文化成为企业的重要资源,竞争对手难以对其进行模仿,其原因就是没有人可以明确地解释出形成这种文化的真实原因。具有因果含糊性的资源,是组织中最常见的一种资源,难以被竞争对手模仿。

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10、百恵公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念,精心打造每一款产品,使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品,也使百惠公司的市场占有率髙居行业首位。下列各项中,属于百惠公司所采用的竞争战略的是()

A.  成本领先战略

B.  差异化战略

C.  集中化战略

D.  混合战略

解析:解析:“以最低价格”体现低价;“设计独特、性能和质量优越”体现为顾客提供可感知的高附加值。因此,百惠公司可以在为顾客提供可感知的高附加值的同时保持低价格,即混合战略,选项D正确。

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30.下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有()。

A.  组织结构服从战略

B.  战略服从组织结构

C.  企业战略的变化快于组织结构的变化

D.  企业战略的变化慢于组织结构的变化

解析:解析:在探索战略与结构的关系方面,艾尔弗雷德•钱德勒在其经典著作《战略和结构》中,首次提出组织结构服从战略的理论。所以A选项正确。战略具有前导性,指企业战略的变化快于组织结构的变化。所以C选项正确。

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