A、 多国本土化战略
B、 全球化战略
C、 跨国战略
D、 国际战略
答案：A
解析：解析:国际化经营的战略类型包括:(1)国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。特征:企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能;适应性较差,加大经营成本。(2)多国本土化战略。根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。特征:满足各地个性化需求,适应性强;成本结构较高,无法获得经验曲线效益和区位效益。(3)全球化战略。向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。特征:采用该战略的目的是实施成本领先战略,通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。(4)跨国战略。跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。特征:运用经验曲线效应,形成区位效益,能够满足当地市场的需求,达到全球学习的效果。
A、 多国本土化战略
B、 全球化战略
C、 跨国战略
D、 国际战略
答案：A
解析：解析:国际化经营的战略类型包括:(1)国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。特征:企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能;适应性较差,加大经营成本。(2)多国本土化战略。根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。特征:满足各地个性化需求,适应性强;成本结构较高,无法获得经验曲线效益和区位效益。(3)全球化战略。向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。特征:采用该战略的目的是实施成本领先战略,通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。(4)跨国战略。跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。特征:运用经验曲线效应,形成区位效益,能够满足当地市场的需求,达到全球学习的效果。
A. 法律法规
B. 中介机构
C. 媒体和专业人士的舆论监督
D. 政府监管
解析：解析:“后经证监会立案调查,查清孙某存在内幕交易违法事实……对其处以约100万元罚款”属于政府监管;“根据最新修订的《证券法》”属于法律法规。因此,选项A、D正确。
A. 对抗
B. 和解
C. 协作
D. 折中
解析：解析:对抗是坚定行为和不合作行为的组合。目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标。
A. 公司专家拥有专业的技术知识,政府对化工行业的政策正在逐渐放宽,应采用SO战略
B. 公司的产品和竞争对手产品并没有差别,但目前国际贸易壁垒已经消除,应采用WO战略
C. 公司的产品不具有竞争优势,而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道,化工行业不断涌入新企业,应采用ST战略
D. 该行业近年来发展势头明显回落,公司资源储备不足,应采用WT战略
解析：解析:公司的产品不具有竞争优势,是公司内部劣势(W),公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道属于公司外部威胁(T),应采用WT战略,选项C的说法错误。
A. 风险评估
B. 控制环境
C. 信息与沟通
D. 控制活动
解析：解析:“该公司在组织机构设置和权责分配上仍然缺乏系统科学的整体考虑,虽然设置了形式上的公司治理结构,却未能真正发挥现代企业制度中董事会、监事会的职能”表明控制环境存在缺陷,选项B正确;“该公司目前的内部信息传递方式还停留在电话、传真的阶段,没有运用先进的信息传播手段,如计算机网络来提高信息传播的效果和效率”表明信息与沟通存在缺陷,选项C正确。
A. 现有企业的市场优势
B. 限制进入定价
C. 现有企业对关键资源的控制
D. 进入对方领域
解析：解析:行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两种:限制进入定价和进入对方领域。其中进入对方领域的目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势,避免对方的行动给自己带来的风险。
A. 如果企业的高速增长是暂时的话,可以通过借款来筹集资金
B. 如果企业的高速增长是长期的话,可以通过短期借款来筹集资金
C. 如果企业的高速增长是长期的话,可以通过提高可持续增长率来解决问题
D. 如果企业的高速增长是长期的话,可以通过增加权益资本,提供增长所需的资金
解析：解析:该企业的销售增长率12%>可持续增长率10%;投资资本回报率7%>资本成本5%,因此可以判断属于增值型现金短缺业务单位,有关的财务战略选择如下:首先,应判明这种高速增长是暂时性还是长期性的。如果高速增长是暂时的,企业应通过借款来筹集所需资金,等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款;如果预计这种情况会持续较长时间,则必须采取提高可持续增长率和增加权益资本来解决资金短缺问题。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种。
A. 损失融资
B. 保险
C. 应急资本
D. 套期保值
解析：解析:应急资本是一个金融合约,规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的其他实收资本项目),并为此按时间向资本提供方缴纳费用,这里特定事件称为触发事件。
A. 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展
B. 内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠
C. 人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失
D. 安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
解析：解析:组织架构设计与运行中需关注的主要风险:①治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略;②内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。
A. 订单生产式生产
B. 库存生产式生产
C. 资源订单式生产
D. 滞后策略式生产
解析：解析:本题主要考查“生产运营战略之平衡产能与需求的方法”知识点。资源订单式生产是指当需求不确定时,企业仅在取得订单的基础上,购买完成订单所需的材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务,其特征是订单——资源——生产。依题意,甲企业先签合同,后采购资源,最后生产建造体现这一思路,选项C正确。
A. 后向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 相关多元化战略
D. 前向一体化战略
解析：解析:前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道,有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力。
