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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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多选题

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74.【多项选择题】甲超市为了方便管理,分别按照产品类别划分部门,各部门负责相应产品的供货、盘点和产品质量问题,甲超市采用这种组织结构类型的缺点有()。

A、　若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念

B、　双重权力容易使管理者之间产生冲突

C、　各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

D、　若产品事业部数量较大,则难以协调

答案：ACD

解析：解析:根据题干资料判断出甲超市采取的是产品事业部制结构。采用产品事业部制结构的缺点有:一是各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。二是各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。三是若产品事业部数量较大,则难以协调。四是若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项B是矩阵制组织结构的缺点。

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1.【多项选择题】甲公司是国内一家上市的钢铁集团,其所有的产品均在国内销售。甲公司成功收购了加拿大A公司。A公司在加拿大拥有的钢铁资源为6亿吨,主要客户为欧美的钢铁制造商。根据上述信息,甲公司进行国际化经营的原因有()。

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7.企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是()。

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16.【单项选择题】达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,下列不属于达能实业需要考虑的是()。

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34.【多项选择题】下列属于竞争战略范畴的有()。

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8.【单项选择题】美达公司是一家生产工业用气压阀的传统型制造企业。为进一步提升产品与互联网的融合度,实现远程可控、结果可视、危险可预等基本功能,美达公司开始推进数字化战略转型。下列不属于技术变革范畴的是()。

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16.【单项选择题】Pure-CottonTime在该品牌名为“防身术”的小剧场广告中,一名年轻女子被一名黑衣男子尾随,后因该女子用Pure-CottonTime湿巾卸妆变成男子而脱险。视频一经发布迅速引发热议,网友纷纷留言称故事情节涉嫌侮辱女性,并直指Pure-CottonTime拿恶俗当有趣,触及道德底线。网友呼吁抵制该品牌。不久后,Pure-CottonTime在其官微发布致歉声明,同时将此视频下架。在上述案例中,Pure-CottonTime面临的主要风险是()。

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40.【单项选择题】下列有关传统风险管理和全面风险管理的说法中,不正确的是()。

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81.【多项选择题】某银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡,每一位客户来办理信用卡时,都会赠送一个玩偶,并且非常热情地帮助客户填写申请表。上述信息主要涉及的促销组合要素包括()。

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3.为确保一流品质,W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来,巨资引进,成本昂贵,但仔细分析,一流设备的生产效率更高,单位成本更低,只要有市场需求,确保生产设备满负荷高效率运转,分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是()。

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19.【单项选择题】下列说法正确的是()。

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74.【多项选择题】甲超市为了方便管理,分别按照产品类别划分部门,各部门负责相应产品的供货、盘点和产品质量问题,甲超市采用这种组织结构类型的缺点有()。

A、　若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念

B、　双重权力容易使管理者之间产生冲突

C、　各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

D、　若产品事业部数量较大,则难以协调

答案：ACD

相关题目

A. 　寻求资源

B. 　寻求横向一体,减少竞争压力

C. 　寻求战略性资产

D. 　寻求多元化成长机会

解析：解析:本题主要考查“发展中国家企业国际化经营动机”知识点。甲公司是国内一家上市的钢铁集团说明属于发展中国家,发展中国家企业国际化经营动机包括寻求市场、效率、资源以及现成资产。甲公司收购A公司,由于A公司在加拿大拥有的钢铁资源为6亿吨,所以主要是为了获取钢铁资源,所以选项A正确;A公司拥有欧美钢铁制造商客户,说明动机是寻求现成资产,所以选项C正确。选项BD不属于发展中国家国际化经营的动机。

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7.企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是()。

A. 　有形资源

B. 　无形资源

C. 　流量资源

D. 　短周期资源

解析：解析:本题考核企业资源与能力分析的有关内容。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源。尽管无形资源难以精确度量,但无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。

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16.【单项选择题】达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,下列不属于达能实业需要考虑的是()。

A. 　企业的管理结构是高长型还是扁平型

B. 　决策权力是集中还是分散

C. 　企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

D. 　企业员工的文化程度

解析：解析:为使战略成功,企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,如:①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位。

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34.【多项选择题】下列属于竞争战略范畴的有()。

A. 　艾森精密仪器公司研发部门成功研发出新材料,可以替代制作现有关键部件的贵金属,使生产环节的成本大大低于其他同业公司,且仪器的性能与原来基本相同

B. 　德云社除在剧场演出及去外地商演外,还推出了德云华服,并开办了自己的饭馆

C. 　中华文具用品有限公司针对参加注会、高考等考试的人群推出了考试文具套装,包括2B铅笔、橡皮、修正液、水笔等。该公司特别强调其生产的2B铅笔采用先进生产技术,确保近乎100%机读成功率,较同类产品高出许多百分点

D. 　“赛杜康”白酒集团将旗下连续3年亏损的生产香槟的子公司出售

解析：解析:选项A属于成本领先战略(竞争战略)﹔选项B属于多元化战略(总体战略)﹔选项C属于集中差异化战略(竞争战略)﹔选项D属于放弃战略(总体战略)。因此,选项A、C正确。

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A. 　数字化基础设施建设

B. 　业务数字化管理

C. 　数字化研发

D. 　数字化投入

解析：解析:业务数字化管理属于管理变革的范畴,选项B是符合题意的正确答案。

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A. 　政治风险

B. 　法律风险与合规风险

C. 　市场风险

D. 　战略风险

解析：解析:根据题目信息可知,Pure-CottonTime的广告被网友认为“涉嫌侮辱女性……拿恶俗当有趣,触及道德底线”,使企业的声誉面临损失,企业面临的主要风险是法律风险与合规风险,选项B正确。

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40.【单项选择题】下列有关传统风险管理和全面风险管理的说法中,不正确的是()。

A. 　传统风险管理主要是财务会计主管和内部审计等部门负责,就单个风险个体实施风险管理

B. 　全面风险管理是在高层的参与下,每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任

C. 　传统风险管理是事后反应式的风险管理方法,即先检查和预防经营风险,然后采取应对措施

D. 　全面风险管理只有在管理层认为必要时才进行

解析：解析:全面风险管理是企业系统的、有重点的、持续的行为,而传统风险管理是只有管理层认为必要时才进行,选项D错误。

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A. 　广告促销

B. 　营业推广

C. 　公关宣传

D. 　人员推销

解析：解析:促销策略由四个要素构成:①广告促销。在媒体中投放广告,使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。②营业推广。采用非媒体促销手段,为鼓励顾客购买产品或服务而设计。例如,试用品、折扣、礼品等方式都已被许多企业所采用。③公关宣传。通常是指宣传企业形象,为企业及其产品建立良好的公众形象。④人员推销。企业的销售代表直接与预期客户进行接触。因此,选项B、D正确。

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A. 　差异化战略

B. 　成本领先战略

C. 　集中差异化战略

D. 　集中成本领先战略

解析：解析:成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。

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19.【单项选择题】下列说法正确的是()。

A. 　组织规模一定的情况下,管理层次和控制幅度成反比

B. 　组织规模一定的情况下,控制幅度和管理层次成正比

C. 　控制幅度和管理层次的含义是相同的

D. 　以上说法均不正确