A、 能实现更好更快的地区决策
B、 可以削减差旅和交通费用
C、 易于处理跨区域的大客户的事务
D、 可以避免管理成本的重复
答案:AB
解析:解析:“按照华北、华南、华东等区域来安排经营活动”体现的是区域事业部制结构,选项A、B正确。
A、 能实现更好更快的地区决策
B、 可以削减差旅和交通费用
C、 易于处理跨区域的大客户的事务
D、 可以避免管理成本的重复
答案:AB
解析:解析:“按照华北、华南、华东等区域来安排经营活动”体现的是区域事业部制结构,选项A、B正确。
A. 以企业使命为基础
B. 加强协同作用
C. 重新制定战略
D. 根据文化进行管理
解析:解析:“频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局”说明组织要素的变化较大;“这一变革受到企业现有惯性文化的抵制”说明变革与现有文化潜在一致性小。因此,应重新制定战略,选项C正确。
A. 专业性
B. 战略性
C. 系统性
D. 二重性
解析:解析:传染病的流行是甲公司的风险,而甲公司将风险转化为增进企业价值的机会,迅速开发健康菜品,体现了风险管理特征的二重性。
A. 集中成本领先战略
B. 失败战略
C. 混合战略
D. 成本领先战略
解析:解析:华美公司入市时价格是低档车价格的1/2,说明采取了低价低值策略,低价低值战略属于集中成本领先战略。
A. 某电器商场提供电器产品的安装服务和售后支持
B. 某食品企业进行营业推广,增加产品销量
C. 某快速消费品公司组建运输车队提高送货速度
D. 企业成立法务部处理企业的相关法律事务
解析:解析:价值链中的五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务﹔四种支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理和基础设施。选项A属于服务;选项B属于市场销售;选项C属于外部后勤;选项D属于基础设施。
A. 甲公司决定进军欧盟市场,为避免不必要的法律违规和纠纷,保障各部门的工作顺利完成,现将法律合规职能从总裁办公室中分离出来,单独成立法律合规部
B. 乙公司最近借助“世界杯”,成功地进行了一次市场促销活动,使销售量大增
C. 丙公司最近改造了其使用多年的仓库,使霉损率进一步降低
D. 丁公司最近研发出适用于老年人使用的传感器,整合了GPS和“一键报警”在内的各项技术
解析:解析:价值链的支持活动(辅助活动)包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。选项A属于支持活动中的企业基础设施,选项B属于基本活动中的市场销售,选项C属于基本活动中的内部后勤或外部后勤,选项D属于支持活动中的技术开发。因此,选项A、D正确。
A. 避免或减少竞争
B. 实现资源互补
C. 降低协调成本
D. 促进技术创新
解析:解析:“在吉利汽车的工厂内进行生产工作,并以吉利电动汽车为重点平台,开发可持续体验架构(SEA)的未来产品”“就智能网联、智能驾驶等AI技术在汽车、出行领域展开全面战略合作。从吉利博越PRO开始,吉利汽车将全面搭载融合小度车载交互系统的GKUI19系统”属于实现资源互补,选项B正确。“百度与吉利控制集团两家各自领域的头部企业……就智能网联、智能驾驶等AI技术在汽车、出行领域展开全面战略合作”属于促进技术创新,选项D正确。
A. 民主与集中程度
B. 变化与稳定程度
C. 开放与封闭程度
D. 集权与分权程度
解析:解析:战略形成的三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
A. 和解
B. 协作
C. 折中
D. 规避
解析:解析:不坚定行为与合作行为的组合。设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认、妥协和迁就。选项A正确。对员工来说则是对抗,坚定行为和不合作行为
A. 大量性
B. 多样性
C. 价值性
D. 高速性
解析:解析:“瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统,将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行‘提纯’和整合,对潜在目标客户进行精细化管理,从而实现对健康保费的有效控制”,通过大数据技术完成数据的价值“提纯”、整合体现了大数据特征的价值性,选项C正确。
A. 研发的类型包括产品研究和流程研究
B. 研发战略可以由研发部门独立进行
C. 成为成功产品的创新模仿者是研发战略定位之一
D. 研究与开发可以是“需求拉动”的,也可以是“技术推动”的
解析:解析:研发战略并不能独立于企业的其他部分单独进行。