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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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注册会计师-公司战略与风险管理（官方）

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多选题

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70.【多项选择题】W企业是一家大型软件企业,经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成小组。每名抽调员工都有两个直接上级,一名上级负责软件项目,另一名负责职能活动。根据以上信息判断W企业组织结构的优点包括()。

A、　实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

B、　能更加有效地优先考虑关键项目

C、　增加时间成本和财务成本

D、　双重权力使得企业具有多重定位

答案：ABD

解析：解析:W企业中每个抽调员工都有两个直接上级,一名上级负责软件项目,另一名负责职能活动,说明该公司采用的是矩阵制组织结构,其优点包括:①由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;②能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;③与产品主管和职能主管之间的联系更加直接,从而能够做出更有质量的决策;④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;⑤双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。增加时间成本和财务成本是矩阵制组织结构的缺点,所以选项C不正确。

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26.【单项选择题】智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是()

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4.高端私人成衣手工定制是产业集中度很低,没有任何企业占有显著市场份额的零散产业。对于由顾客消费地点或消费口味不同造成的生产规模的不经济性,大部分高端私人成衣手工定制店选择连锁经营,此类成衣定制店的战略选择是()。

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25.某公司由于市场竞争激烈,导致整个市场容量下跌,同时公司内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因,公司在其业务市场难以为继,不得不采用防御措施。下列选项中,适合该公司战略采用的方式有()。

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7、甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是()。

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37.【单项选择题】下列各项关于企业全面风险管理的说法,正确的是()。

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6.【单项选择题】甲公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后,房地产业务面临巨大的资金压力,并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后,集团领导决定将房地产业务进行剥离,将其出售给另外一家大型企业,并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于()。

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22.【单项选择题】中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高,中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是()。

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18.德尔菲法的局限性()

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13.【多项选择题】下列关于数字化技术对公司战略影响表述正确的有()。

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43.【单项选择题】某制药厂生产的药品均冠以“华佗”商标,并配以标志性华佗头像。据此可知,该企业采用的品牌与商标策略是()。

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70.【多项选择题】W企业是一家大型软件企业,经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成小组。每名抽调员工都有两个直接上级,一名上级负责软件项目,另一名负责职能活动。根据以上信息判断W企业组织结构的优点包括()。

A、　实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

B、　能更加有效地优先考虑关键项目

C、　增加时间成本和财务成本

D、　双重权力使得企业具有多重定位

答案：ABD

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A. 　种类

B. 　批量

C. 　需求变动

D. 　可见性

解析：解析:“生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排当期生产”属于需求变动,选项C正确。

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A. 　克服零散

B. 　增加附加价值

C. 　专门化

D. 　提高产品差异化程度

解析：解析:本题考核零散产业的战略选择。根据造成产业零散的原因,克服零散的途径有如下几条:①连锁经营或特许经营。②技术创新以创造规模经济。③尽早发现产业趋势。

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A. 　削减人工成本

B. 　调整营销策略,在价格、广告等环节推出新的举措

C. 　收购竞争对手企业

D. 　将该业务卖出

解析：解析:该公司应该采取的是收缩战略。选项A属于收缩战略中的紧缩与集中战略,选项B属于收缩战略中的转向战略,选项C属于发展战略中的横向一体化战略,选项D属于收缩战略中的放弃战略。

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A. 　该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

B. 　该方法的优点是简单明了易于操作

C. 　该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

D. 　该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

解析：解析:按顺序化分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，属于风险管理技术与方法的流程图分析法。流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。通过业务流程分析，可以更好地发现风险点，从而为防范风险提供支持。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。因此，选项D符合题意。

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37.【单项选择题】下列各项关于企业全面风险管理的说法,正确的是()。

A. 　全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

B. 　全面风险管理主要由财务会计主管和内部审计等部门负责

C. 　全面风险管理聚焦于纯粹和灾害性风险

D. 　全面风险管理就单个风险进行逐一管理

解析：解析:传统风险管理主要是财务会计主管和内部审计等部门负责,而全面风险管理是在高层的参与下,每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任,选项B错误;全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上,选项C错误;全面风险管理从总体上集中考虑和管理所有风险,选项D错误。

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A. 　总体战略

B. 　职能战略

C. 　财务战略

D. 　业务单位战略