A、 实际工作
B、 虚拟工作
C、 计划工期
D、 实际工期
答案：B
解析：解析: 其中起点节点St和终点节点Fin为虚拟节点。在搭接网络计划中,终点节点一般都表示虚拟工作(其持续时间为零),故其最早完成时间与最早开始时间相等,且一般为网络计划的计算工期。所以B正确。
A、 实际工作
B、 虚拟工作
C、 计划工期
D、 实际工期
答案：B
解析：解析: 其中起点节点St和终点节点Fin为虚拟节点。在搭接网络计划中,终点节点一般都表示虚拟工作(其持续时间为零),故其最早完成时间与最早开始时间相等,且一般为网络计划的计算工期。所以B正确。
A. 配合设计单位开展技术经济分析,参与设计方案的比选
B. 设计进度控制
C. 编写设计要求文件
D. 参与组织设计文件的报批
E. 制订材料和设备供应计划和相应的资金需求计划
解析：解析:本题考核的是设计阶段建设监理工作的主要任务。设计阶段建设监理工作的主要任务包括:(1)编写设计要求文件;(2)组织建设工程设计方案竞赛或设计招标,协助业主选择勘察设计单位;(3)拟订和商谈设计委托合同;(4)配合设计单位开展技术经济分析,参与设计方案的比选;(5)参与设计协调工作;(6)参与主要材料和设备的选型(视业主的需求而定);(7)审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算;(8)审核或参与审核主要材料和设备的清单;(9)参与检查设计文件是否满足施工的需求;(10)设计进度控制;(11)参与组织设计文件的报批。
A. 实际成本与预算成本
B. 实际成本与目标成本
C. 累计实际成本与累计预算成本
D. 主要技术经济指标的实际与目标
解析：解析:通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景。
A. 成本盈亏异常分析
B. 分部分项工程成本分析
C. 资金成本分析
D. 工期成本分析
解析：解析:综合成本的分析方法:(一)分部分项工程成本分析(二)月(季)度成本分析(三)年度成本分析(四)竣工成本的综合分析
A. 人力资源的选择
B. 编制人力资源需求计划
C. 订立劳务分包合同
D. 编制人力资源配置计划
E. 进行教育培训和考核
解析：解析:项目人力资源管理控制应包括:(1)人力资源的选择;(2)订立劳务分包合同;(3)教育培训和考核。
A. 施工图预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计算的
B. 施工预算是施工企业内部管理的一种文件,与发包人无直接关系
C. 施工预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的
D. 施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量
解析：解析:施工预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计算的。而非施工图预算。施工图预算的模板则按混凝土体积综合计
A. 环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核
B. 环境方针、方案、权限、监测、管理评审
C. 指标、规划、文件控制、合规性评价、内部审核
D. 范围、规范性引用文件、术语和定义、组织所处的环境
解析：解析:该标准由”范围”、”规范性引用文件”、”术语和定义”、”组织所处的环境”、”领导作用”、”策划”、”支持”、”运行”、”绩效评价”和”改进”十部分组成。
A. 保证质量
B. 采取措施
C. 分析现状
D. 分析理论
解析：解析:(6)图1Z204064-3(e)、(f)的数据分布均已出现超出质量标准的上下界限,这些数据说明生产过程存在质量不合格,需要分析原因,采取措施进行纠偏。
A. 组织件
B. 教育件
C. 软件
D. 硬件
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用,因此,组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。
A. 保险金额的大小和保险标的的性质
B. 保险金额的大小和保险费率
C. 保险标的的性质和保险责任的大小
D. 保险责任的大小和保险费率
解析：解析:保险费的多少由保险金额的大小和保险费率的高低两个因素决定。
A. 对资源进行动态管理
B. 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案
C. 参与工程竣工验收
D. 主持编制项目目标责任书
E. 进行授权范围内的任务分解和利益分配
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的职责。【选项分析】项目经理应履行下列职责:(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
