12.编制项目管理实施规划时,熟悉相关法规和文件之后的工作是()。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工合同交底。【选项分析】合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。

解析：解析:施工过程中使用的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单位,检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格,或施工作业质量不合格,或质量控制资料不完整等原因所致,其处理方法是:(1)在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷经返工或返修后应重新进行验收。

解析：解析:工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定,1万m²以下工程1人;1万~5万m²的工程不少于2人;5万m²以上的工程不少于3人。

解析：解析:事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析,找出薄弱环节,制定有效的控制措施和对策。

解析：解析: :FIDIC系列合同条件具有国际性、通用性和权威性。其合同条款公正合理,职责分明,程序严谨,易于操作。

解析：解析:施工任务委托的模式。业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位,经业主同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

解析：解析:全面质量管理(TQC)的思想。TQC的主要特点是:以顾客满意为宗旨;领导参与质量方针和目标的制定;提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。在当今世界标准化组织颁布的ISO9000:2005质量管理体系标准中,处处都体现了这些重要特点和思想。

解析：解析:(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总承包的内涵。【选项分析】工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”。

解析：解析:管理评审中应注意以下问题:( 1 )信息输入的充分性和有效性;( 2 )评审过程充分严谨,应明确评审的内容和对相关信息的收集、整理,并进行充分的讨论和分析;( 3 )评审结论应该清楚明了,表述准确;( 4 )评审中提出的问题应认真进行整改,不断持续改进。