A、 项目管理实施规划大纲
B、 类似项目经验资料、实施条件调查资料
C、 相关法律法规和标准
D、 项目文件
答案：A
解析：解析:项目管理规划大纲的编制依据是项目文件、相关法律法规和标准;类似项目经验资料、实施条件调查资料
A、 项目管理实施规划大纲
B、 类似项目经验资料、实施条件调查资料
C、 相关法律法规和标准
D、 项目文件
答案：A
解析：解析:项目管理规划大纲的编制依据是项目文件、相关法律法规和标准;类似项目经验资料、实施条件调查资料
A. 预警信息管理系统以管理事故致因理论为基础
B. 专用于预警管理的信息管理
C. 主要是监测外部环境与内部管理的信息
D. 预警信息的管理包括信息收集、处理、辨伪、存储、推断等过程
解析：解析: 预警信息管理系统以管理信息系统(MIS)为基础,专用于预警管理的信息管理,主要是监测外部环境与内部管理的信息。预警信息的管理包括信息收集、处理、辨伪、存储、推断等过程。
A. 燃油动力费
B. 地方教育附加
C. 工具用具使用费
D. 检验试验费
E. 财产保险费
解析：解析:图1Z202023-1企业管理费包括:管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金
A. 质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动
B. 质量控制是保证项目进度计划如期完成
C. 质量控制的主要环节是工程的验收
D. 质量控制的关键是对参与施工人员素质的控制
解析：解析:根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GBT 19000—2008ISC)9000:2005的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
A. 施工工艺
B. 施工流向
C. 施工方法
D. 劳动组织
E. 施工区段的划分
解析：解析:三、工艺方案的质量控制(2)制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案,前者包括施工工艺、施工方法,后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。
A. 通过控制以实现工程的进度目标
B. 论证进度目标是否合理
C. 编制跟新的进度计划
D. 跟踪检查实际进度计划
解析：解析:进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
A. 项目管理规划大纲
B. 项目管理实施规划
C. 项目管理规划
D. 监理实施细则
解析：解析:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
A. 建立成本管理体系的评审组织
B. 监测成本形成过程
C. 用成本指标考核管理行为
D. 用管理行为保证成本指标
解析：解析:管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制,内容如下:(一)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序(二)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序(三)目标考核,定期检查(四)制定对策,纠正偏差。
A. 评标细则已经审查并获批准
B. 施工招标文件及标底已编制完成
C. 应当履行核准手续的招标范围、招标方式和招标组织形式等,已经核准。
D. 应当履行审批手续的施工图及预算已获批准
解析：解析:建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸及技术资料。这些条件和要求,一方面是从法律上保证了项目和项目法人的合法化,另一方面,也从技术和经济上为项目的顺利实施提供了支持和保障。
A. 合同实施情况对比
B. 为合同索赔提供理由和依据
C. 分析合同风险,制定风险对策
D. 合同任务分解、落实
E. 分析合同条款的漏洞,解释有争议的内容
解析：解析:合同分析的目的和作用体现在以下几个方面: 1 .分析合同中的漏洞,解释有争议的内容:在遇到索赔事件后,合同分析也可以为索赔提供理由和根据。 2 .分析合同风险,制定风险对策 3 .合同任务分解、落实
A. 人员配备
B. 报价构成
C. 组织结构
D. 技术方案
E. 计算方法
解析：解析:详细评审是评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。技术评审主要是对投标书的技术方案、技术措施、技术手段、技术装备、人员配备、组织结构、进度计划等的先进性、合理性、可靠性、安全性、经济性等进行分析评价。商务评审主要是对投标书的报价高低、报价构成、计价方式、计算方法、支付条件、取费标准、价格调整、税费、保险及优惠条件等进行评审。
