A、 施工组织设计
B、 项目资源和条件
C、 有价值的历史数据
D、 项目团队的能力和水平
答案：A
解析：解析:项目管理实施规划的编制依据:1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平
A、 施工组织设计
B、 项目资源和条件
C、 有价值的历史数据
D、 项目团队的能力和水平
答案：A
解析：解析:项目管理实施规划的编制依据:1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平
A. 5天
B. 6天
C. 8天
D. 10天
解析：解析:工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=30×(3500-3000)/3000=5天
A. 施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利
B. 施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小
C. 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D. 施工总承包管理模式有利于缩短工期
解析：解析:施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工,如图1Z201054-2 ( b ) 所示。而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标,如图1Z201054-2 ( a )所示。由图可以看出,施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
A. 灵活,使用性强
B. 信息量大
C. 可借助于计算机处理
D. 一般在项目较高管理层应用
E. 形象直观,一目了然
解析：解析:用表格法进行偏差分析具有如下优点:(1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格,进行增减项;(2)信息量大。可以反映偏差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制;(3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。DE选项为横道图法的特点。
A. 70,55
B. 75,55
C. 70,60
D. 80,55
解析：解析: 建筑施工场界噪声排放限值表[dB(A)]昼间70[dB(A)]夜间55[dB(A)]
A. 协议书
B. 招标文件
C. 通用条款
D. 专用条款
E. 招标说明
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工承包合同文件。【选项分析】各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成:(1)协议书;(2)通用条款;(3)专用条款。
A. 预付时间不迟于合同签订后的一个月内
B. 预付时间不迟于合同签订后的7天
C. 预付时间不迟于约定的开工时间的前一个月内
D. 预付时间不迟于约定的开工时间的前7天内
解析：解析:预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。
A. 适用于采用软件来编制计划
B. 能确定计划的关键工作、关键路线与时差
C. 所能表达的信息量少,不能表示活动的重要性
D. 横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系
解析：解析:横道图也可将工作简要说明直接放在横道上.横道图可将最重要的逻辑关系标注在内,但是,如果将所有逻辑关系均标注在图上,则横道图简洁性的最大优点将丧失。横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
A. 子项目
B. 时间进度
C. 费用构成
D. 形象进度
解析：解析: 按施工进度编制施工成本计划,通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。即在建立网络图时,一方面确定完成各项工作所需花费的时间,另一方面确定完成这一工作合适的施工成本支出计划。在实践中,将工程项目分解为既能方便地表示时间,又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的,通常如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对施工成本支出计划可能分解过细,以至于不可确定每项工作的施工成本支出计划;
A. STS
B. FTF
C. STF
D. FTS
解析：解析:例如修一条堤坝的护坡时,一定要等土堤自然沉降后才能修护坡,这种等待的时间就是FTS时距。
A. 按施工成本组成
B. 按项目结构编制
C. 按工程适用范围
D. 按项目内容
E. 工程实施阶段编制成本计划的方法
解析：解析: 按施工成本组成、按项目结构编制、和按工程实施阶段编制成本计划的方法,一共三种
