A、 项目管理规划大纲
B、 项目管理实施规划
C、 项目管理规划
D、 监理实施细则
答案：C
解析：解析:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
A、 项目管理规划大纲
B、 项目管理实施规划
C、 项目管理规划
D、 监理实施细则
答案：C
解析：解析:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
A. 编制项目总进度计划
B. 编制详细的出图计划
C. 控制设计工作进度
D. 协调施工和物资采购等工作进度
E. 落实监理单位设计进度要求
解析：解析: 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据
A. 事故预警
B. 人的行为活动管理预警
C. 政策法规变化的预警
D. 技术变化的预警
E. 设备管理预警
解析：解析:( 二 )内部管理不良预警系统1.质量管理预警企业质量管理的目的是生产出合格的产品(工程),基本任务是确定企业的质量目标,制定企业规划和建立健全企业的质量保证体系。2.设备管理预警设备管理预警对象是生产过程的各种设备的维修、操作、保养等活动。3.人的行为活动管理预警事故发生诱因之一是由人的不安全行为所引发的,人的行为活动预警对象主要是思想上的疏忽、知识和技能欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱点等。
A. 增加内容
B. 建设手续不全
C. 工期拖延
D. 投资规划不当
E. 图纸提供不及时
解析：解析:一般来说,产生费用偏差的原因有以下几种,如图1Z202033-5所示。
A. C-A
B. C-B
C. A-B
D. B-C
解析：解析:总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间。即B-C
A. 由监理工程师计算报业主确认的利润额
B. 采用承包商总部平均利润百分率
C. 由承包商与业主双方协商确定的利润率
D. 采用与原报价单中一致的利润百分率
解析：解析:索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。
A. 线性组织结构
B. 混合组织结构
C. 矩阵组织结构
D. 职能组织结构
解析：解析:线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A. 返工重做或更换,重新进行验收
B. 严禁验收
C. 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,经原设计单位核算认为可以满足结构安全和使用功能的,可予以验收
D. 经返修或加固能满足结构安全和使用功能的按技术处理方案和协商文件进行验收
解析：解析:(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
A. 标准
B. 正态
C. 均匀
D. 正弦
解析：解析:【内容考查】本题考查的是直方图的观察分析。【选项分析】数理统计研究证明,当随机抽样方案合理且样本数量足够大时,在生产能力处于正常、稳定状态,质量特性监测数据趋于正态分布。
A. 工程变更文件
B. 进度报告
C. 施工组织设计
D. 分包合同
解析：解析:进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别。
A. 现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施
B. 现场处置方案应具体、简单、针对性强
C. 现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制
D. 现场处置方案应是综合应急预案的组成部分
解析：解析:现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,做到事故相关人员应知应会、熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、正确处置。
