11.项目管理实施规划应由项目经理组织编制,《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)对项目管理实施规划的编制工作程序作了规定,其中工作有:(1)熟悉相关法规和文件;(2)分析项目具体特点和环境条件;(3)了解相关方的要求;(4)实施编制活动;(5)履行报批手续;针对上述5项,以下正确的顺序是()。

解析：解析:(二)成本加固定比例费用合同工程成本中直接费加一定比例的报酬费,报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加,不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用。

解析：解析:”工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现卫程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正”(引自《中华人民共和国建筑法》)。

解析：解析: 按照我国保险制度,工程险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。在施工过程中,如果发生保险责任事件使工程本体受到损害,已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产,尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产,因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。

解析：解析:本题考察的是施工成本控制的步骤,成本管理体系的建立不同于质量管理体系,质量管理体系反映的是企业的质量保证能力,由社会有关组织进行评审和认证;成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要,没有社会组织来评审和认证。因此企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序,定期进行评审和总结,持续改进。

解析：解析: 1.单位工程的划分应按下列原则确定:(1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程;(2)建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分划为一个子单位工程。2.分部工程的划分应按下列原则确定:(1)分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定(2)当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。3.分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。4.检验批可根据施工、质量控制和专业验收需要,按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。5.建筑工程的分部、分项工程划分宜按《统一标准》附录B采用。6.室外工程可根据专业类别和工程规模按《统一标准》附录C的规起划分单位工程、分部工程。分项工程可由一个或若干个检验批组成。

解析：解析:在FIDIC合同中采用的是DAB方式。

解析：解析:施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。

解析：解析:(一)分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

解析：解析:是工程质量不合格,影响使用功能或工程结构安全,造成永久质量缺陷或存在重大质量隐患,甚至直接导致工程倒塌或人身伤亡,必须进行返修、加固或报废处理,按照由此造成直接经济损失的大小分为质量问题和质量事故。

解析：解析:B错，适用于总价合同。