A、 一经编制则不得改变
B、 必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C、 不会因项目而变化
D、 可按《建设工程项目管理规范》标准化
答案：B
解析：解析:建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此,建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
A、 一经编制则不得改变
B、 必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C、 不会因项目而变化
D、 可按《建设工程项目管理规范》标准化
答案：B
解析：解析:建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此,建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
A. 调整企业人力
B. 调整项目投资目标
C. 选择施工作业队伍
D. 进行项目的利益分配
解析：解析:本题考核的是项目经理的管理权力。项目经理的管理权力包括:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
A. 系统有效性
B. 质量责任制
C. 分层次规划
D. 总目标分解
解析：解析:质量责任制原则:项目质量控制体系的建立,应按照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关工程质量责任的规定,界定各方的质量责任范围和控制要求。
A. 相对标准
B. 公差标准
C. 取值标准
D. 实际标准
解析：解析:(2)生产过程的质量正常、稳定和受控,还必须在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
A. 资格审查和评标的工作量大
B. 耗时长
C. 可能因把关不严导致鱼目混珠
D. 招标人的选择范围太大
解析：解析:公开招标的优点是招标人有较大的选择范围,可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大,耗时长、费用高,且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。
A. 施工进度计划
B. 施工总平面图
C. 施工部署和施工方案
D. 工程概况
解析：解析:2.施工部署及施工方案包括: (1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案; (2) 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
A. 组织结构
B. 合同结构
C. 职能结构
D. 工程流程
解析：解析:同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合..如地铁工程主要有两种不同的合同分解方案,其对应的项目结构不相同。
A. 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人
B. 解释合同中的漏洞,寻找索赔的机会
C. 明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限
D. 争取对自身有利的合同条款
E. 明确完不成任务的影响和法律后果
解析：解析:合同交底的目的和任务如下:(1)对合同的主要内容达成一致理解;(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;(3)将工程项目和任务分解,明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;(5)明确成本目标和消耗标准;(6)明确相关事件之间的逻辑关系;(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;(8)明确完不成任务的影响和法律后果;(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
A. 《施工合同条件》
B. 《EPC交钥匙项目合同条件》
C. 《简明合同格式》
D. 《永久设备和设计一建造合同条件》
解析：解析:(3)《EPC交钥匙项目合同条件》在该合同条件下,没有业主委托的工程师这一角色,由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。
A. 组织结构图
B. 任务分工表
C. 工作流程图
D. 工作一览表
解析：解析:工作流程组织在项目管理中的应用 二、工作流程图:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
