A、 ①②③④
B、 ①②④③
C、 ②①③④
D、 ②①④③
答案:A
解析:解析:编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围(2)确定项目管理目标(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工(5)规定项目管理措施(6)编制项目资源计划(7)报送审批
A、 ①②③④
B、 ①②④③
C、 ②①③④
D、 ②①④③
答案:A
解析:解析:编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围(2)确定项目管理目标(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工(5)规定项目管理措施(6)编制项目资源计划(7)报送审批
A. 分析合同漏洞,解释有争议的内容
B. 分析签订合同依据的法律法规,了解法律情况
C. 分析合同文件组成及机构,有利于合同查阅
D. 分析合同风险,制定风险对策
E. 分解和落实合同任务,便于实施和检查
解析:解析:【内容考查】本题考查的是合同分析的作用。【选项分析】合同分析的目的和作用体现在以下几个方面:1.分析合同中的漏洞,解释有争议的内容;2.分析合同风险,制定风险对策;3.合同任务分解、落实。
A. 100
B. 150
C. 160
D. 180
解析:解析:(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
A. 关键线路只有一条
B. 总时差最小为关键工作
C. 关键线路上从起点节点开始到终点节点均为关键工作
D. 关键线路上各工作的时间间隔为零
E. 关键线路上各工作持续时间之和最小
解析:解析:(七)关键工作和关键线路的确定(1)关键工作:总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
A. 施工的安全管理
B. 项目目标的质量控制
C. 项目目标的进度控制
D. 项目目标的控制和组织协调
解析:解析:项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
A. 合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
B. 在合同结构图中,如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用直线表示
C. 合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系
D. 合同结构图也可以反映管理指令关系
解析:解析:合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。A选项比较片面,C选项正确。如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中,如果两个单位之间有管理指令关系,则用单向箭杆联系。B选项错误,D选项中合同结构图反映的是合同关系,故错误。
A. 高音喇叭
B. 打桩机
C. 汽车
D. 推土机
E. 汽轮机
解析:解析:建筑施工的噪声(如打桩机、推土机、混凝土搅拌机等发出的声音)
A. 28
B. 20
C. 14
D. 30
解析:解析:发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换,并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任项目经理继续履行第3.2.1项约定的职责。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任。1Z201091施工企业项目经理的工作性质
A. 法规和其他要求
B. 文件和资料控制
C. 管理评审
D. 绩效测量和监视
解析:解析:核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。
A. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B. 目标出现偏离时采取纠偏措施
C. 进行目标的实际值与计划值比较
D. 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目目标的动态控制和项目目标的主动控制。【选项分析】项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
A. 工程预算
B. 工程款支付
C. 工程结算
D. 工程决算
解析:解析:相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。