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一级建造师-建设工程项目管理（官方）

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章节数：7

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总题数：3,984

作者：试题通

更新时间：2024-03-29 16:24:59

类型：公开

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一级建造师-建设工程项目管理（官方）

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建设工程合同与合同管理

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建设工程职业健康安全与环境管理

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23.关于建设工程索赔程序的说法,正确的是( )。

A. 　设计变更发生后,承包人应在28d内向发包人提交索赔通知

B. 　索赔事件在持续进行,承包人应在事件终了后立即提交索赔报告

C. 　索赔意向通知发出后14d内,承包人应向工程师提交索赔报告及有关资料

D. 　工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28d内未予答复或未对承包,进一步要求,视为该索赔已被认可

解析：解析:在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师,向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利。FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201都规定,承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天),提交中间索赔报告,并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。

1.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。

A. 　项目的构成及项目之间的关系

B. 　各项工作任务的重要程度

C. 　各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)

D. 　各项工作之间的先后关系

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工作任务分工表。【选项分析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。

48.TQC即全面质量管理(Tota1Qua1ityContro1),是20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法,TQC的主要特点是以( )为宗旨。

A. 　全员参与

B. 　顾客满意

C. 　预防为主

D. 　科学管理

解析：解析:TQC的主要特点是:以顾客满意为宗旨;领导参与质量方针和目标的制定;

19.关于指导性成本计划的说法,正确的有()。

A. 　以合同价为依据

B. 　以项目实施方案为依据

C. 　采用企业的施工定额通过施工预算的编制而成

D. 　是选派项目经理阶段的预算成本计划

E. 　是项目经理的责任成本目标

解析：解析: 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下确定责任总成本目标。

1.网络图中,中间节点()。

A. 　既无外向箭头,也无内向箭头

B. 　只有外向箭头

C. 　既有内向箭头,也有外向箭头

D. 　只有内向箭头

解析：解析:【内容考查】本题考查的是双代号网络图。【选项分析】网络图中有三个类型的节点:(1)起点节点即网络图的第一个节点,它只有外向箭线(由节点向外指的箭线),一般表示一项任务或一个项目的开始。(2)终点节点即网络图的最后一个节点,它只有内向箭线(指向节点的箭线),一般表示一项任务或一个项目的完成。(3)中间节点即网络图中既有内向箭线,又有外向箭线的节点。

76.反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系的组织工具是()。

A. 　组织结构图

B. 　项目结构图

C. 　管理职能分工表

D. 　工作任务分工表

解析：解析:本题考核的是组织结构图的相关概述。组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

6.大型建筑工程的当事人,普遍不愿意将纠纷提交( )。

A. 　协商

B. 　调解

C. 　非诉讼纠纷解决程序

D. 　诉讼

解析：解析:由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷,国际工程承包合同的争议,尤其是较大规模项目的施工承包合同争议,双方即使协商和调解不成功,也很少采用诉讼的方式解决。

142.在工程实践中,要做好反索赔,对对方的索赔报告应进行仔细、认真研究和分析,针对索赔证据要分析( )。

A. 　证据的合理性

B. 　证据的真实性

C. 　证据的全面性

D. 　证据的重要性

E. 　证据的有效性

解析：解析:索赔证据应该具有:(1)真实性;(2)及时性;(3)全面性;(4)关联性;(5)有效性。

19.混凝土试件强度值不满足规范要求,试件强度不足,经( )对混凝土实体强度进行实际检测后,达到规范允许和设计要求值时,可不作处理。

A. 　监理单位

B. 　建设单位

C. 　法定检测单位

D. 　设计单位

解析：解析:混凝土试件强度值不满足规范要求,强度不足,经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后,达到规范允许和设计要求值时,可不作处理。

33.施工方案即以()为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。

A. 　单位工程

B. 　任何工程

C. 　分部(分项)工程或专项工程

D. 　子单位工程

解析：解析:施工方案即以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。

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23.关于建设工程索赔程序的说法,正确的是( )。

A. 　设计变更发生后,承包人应在28d内向发包人提交索赔通知

B. 　索赔事件在持续进行,承包人应在事件终了后立即提交索赔报告

C. 　索赔意向通知发出后14d内,承包人应向工程师提交索赔报告及有关资料

D. 　工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28d内未予答复或未对承包,进一步要求,视为该索赔已被认可

解析：解析:在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师,向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利。FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201都规定,承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天),提交中间索赔报告,并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。

1.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。

A. 　项目的构成及项目之间的关系

B. 　各项工作任务的重要程度

C. 　各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)

D. 　各项工作之间的先后关系

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工作任务分工表。【选项分析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。

48.TQC即全面质量管理(Tota1Qua1ityContro1),是20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法,TQC的主要特点是以( )为宗旨。

A. 　全员参与

B. 　顾客满意

C. 　预防为主

D. 　科学管理

解析：解析:TQC的主要特点是:以顾客满意为宗旨;领导参与质量方针和目标的制定;

19.关于指导性成本计划的说法,正确的有()。

A. 　以合同价为依据

B. 　以项目实施方案为依据

C. 　采用企业的施工定额通过施工预算的编制而成

D. 　是选派项目经理阶段的预算成本计划

E. 　是项目经理的责任成本目标

解析：解析: 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下确定责任总成本目标。

1.网络图中,中间节点()。

A. 　既无外向箭头,也无内向箭头

B. 　只有外向箭头

C. 　既有内向箭头,也有外向箭头

D. 　只有内向箭头

解析：解析:【内容考查】本题考查的是双代号网络图。【选项分析】网络图中有三个类型的节点:(1)起点节点即网络图的第一个节点,它只有外向箭线(由节点向外指的箭线),一般表示一项任务或一个项目的开始。(2)终点节点即网络图的最后一个节点,它只有内向箭线(指向节点的箭线),一般表示一项任务或一个项目的完成。(3)中间节点即网络图中既有内向箭线,又有外向箭线的节点。

76.反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系的组织工具是()。

A. 　组织结构图

B. 　项目结构图

C. 　管理职能分工表

D. 　工作任务分工表

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A. 　协商

B. 　调解

C. 　非诉讼纠纷解决程序

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142.在工程实践中,要做好反索赔,对对方的索赔报告应进行仔细、认真研究和分析,针对索赔证据要分析( )。

A. 　证据的合理性

B. 　证据的真实性

C. 　证据的全面性

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E. 　证据的有效性

解析：解析:索赔证据应该具有:(1)真实性;(2)及时性;(3)全面性;(4)关联性;(5)有效性。

19.混凝土试件强度值不满足规范要求,试件强度不足,经( )对混凝土实体强度进行实际检测后,达到规范允许和设计要求值时,可不作处理。

A. 　监理单位

B. 　建设单位

C. 　法定检测单位

D. 　设计单位

解析：解析:混凝土试件强度值不满足规范要求,强度不足,经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后,达到规范允许和设计要求值时,可不作处理。

33.施工方案即以()为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。

A. 　单位工程

B. 　任何工程

C. 　分部(分项)工程或专项工程

D. 　子单位工程

解析：解析:施工方案即以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。

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