A、 调整关键线路的长度
B、 调整非关键工作的时差
C、 调整组织结构
D、 调整资源的投入
答案：C
解析：解析:网络计划调整的内容:(1)调整关键线路的长度;(2)调整非关键工作时差;(3)增、减工作项目;(4)调整逻辑关系;(5)重新估计某些工作的持续时间;(6)对资源的投入作相应调整。没有调整组织结构这一内容。
A、 调整关键线路的长度
B、 调整非关键工作的时差
C、 调整组织结构
D、 调整资源的投入
答案：C
解析：解析:网络计划调整的内容:(1)调整关键线路的长度;(2)调整非关键工作时差;(3)增、减工作项目;(4)调整逻辑关系;(5)重新估计某些工作的持续时间;(6)对资源的投入作相应调整。没有调整组织结构这一内容。
A. 与本行业的平均水平、先进水平对比
B. 将预算指标与目标指标对比
C. 将实际指标与概算指标对比
D. 将本期目标指标与上期目标指标对比
E. 将本期实际指标与上期实际指标对比
解析：解析:比较法的应用通常有以下形式:1.将实际指标与目标指标对比2.本期实际指标与上期实际指标对比3.与本行业平均水平、先进水平对比
A. 编制项目建议书
B. 编制项目初步设计
C. 编制项目可行性研究报告
D. 编制项目设计任务书
解析：解析: 本题考察的是建设工程项目的实施阶段的组成,图1Z201020中的设计准备阶段:编制设计任务书
A. 项目动用前准备阶段的工作计划
B. 年度、季度、月度和旬施工计划
C. 采购计划、供货进度计划
D. 设计准备工作计划、设计进度计划
E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
解析：解析:在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
A. 如何正确处理工程进度和工程成本的关系
B. 施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用
C. 施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
D. 整个建设工程项目的进度目标如何确定
E. 影响施工进度目标实现的主要因素
解析：解析:本题考察的是项目进度控制。为了有效地控制施工进度,尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动,施工方有关管理人员应深化理解:(1)整个建设工程项目的进度目标如何确定;(2)有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素;(3)如何正确处理工程进度和工程质量的关系;(4)施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用;(5)影响施工进度目标实现的主要因素;(6)施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。
A. 对建设过程质量情况进行总结,签发竣工验收意见书
B. 对影响结构安全的工程实体质量进行检测
C. 对影响使用功能的相关部分进行检查验收
D. 对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督
解析：解析:建设工程政府质量监督机构参加工程竣工验收,重点对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督;同时对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查,检查其整改情况。
A. 协调性
B. 持续性
C. 多变性
D. 经济性
解析：解析:(五)经济性产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的经济性。
A. 28
B. 30
C. 56
D. 60
解析：解析:投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。
A. 项目参与各方的信息交流
B. 工程安全管理
C. 项目参与各方的共同工作
D. 项目文档管理
E. 工程进度管理
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】项目信息门户的核心功能包括:项目各参与方的信息交流、项目文档管理、项目各参与方的共同工作。
A. 计划
B. 实施
C. 技术
D. 检查
E. 监督
解析：解析:【内容考查】本题考查的是对项目质量控制相关概念的理解。【选项分析】质量控制是在具体的条件下围绕着明确的质量目标,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行事前预控、事中控制和事后纠偏控制,致力于实现预期质量目标的系统过程。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
解析：解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
