A、 指导性
B、 实践性
C、 纲领性
D、 概念性
答案：C
解析：解析:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
A、 指导性
B、 实践性
C、 纲领性
D、 概念性
答案：C
解析：解析:建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
A. 资格审查和评标的工作量大
B. 耗时长
C. 可能因把关不严导致鱼目混珠
D. 招标人的选择范围太大
解析：解析:公开招标的优点是招标人有较大的选择范围,可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大,耗时长、费用高,且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。
A. 收集项目目标实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整
B. 收集项目目标实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整
C. 收集项目目标实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取纠偏措施
D. 将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施,收集项目目标的实际值
解析：解析:项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序,如图1Z201081-1所示。(1)第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:①收集项目目标的实际值,如实际投资、实际进度等。②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
A. 监理单位
B. 设计单位
C. 分包单位
D. 建设单位
解析：解析:为了保证项目质量,建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门,在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同,对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。
A. 定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,采取纠偏措施
B. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并采取有效的预防措施
C. 进行项目目标的调整
D. 将项目的目标进行分解,确定用于目标控制的计划值
解析：解析:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
A. 人力资源需求计划
B. 人力资源配置计划
C. 人力资源考核计划
D. 人力资源定向计划
E. 人力资源培训计划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵。【选项分析】项目人力资源管理计划应包括:人力资源需求计划;人力资源配置计划;人力资源培训计划。
A. 先进技术
B. 操作规程
C. 安全技术
D. 生产工艺
解析：解析:当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位,或从某工种改变为另一工种,或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况,企业必须进行相应的安全技术培训和教育,以使其掌握现岗位安全生产特点和要求。
A. 驻厂
B. 提运
C. 接运
D. 入库
解析：解析:验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和人库验收等方式。(1)驻厂验收:在制造时期,由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验。(2)提运验收:对加工订制、市场采购和自提自运的物资,由提货人在提取产品时检验。(3)接运验收:由接运人员对到达的物资进行检查,发现问题当场作出记录。(4)人库验收:是广泛采用的正式的验收方法,由仓库管理人员负责数量和外观检验。
A. 固定单价合同
B. 固定总价合同
C. 成本加固定酬金合同
D. 固定成本加酬金合同
解析：解析:二、固定总价合同但是,工程变更和不可预见的困难也常常引起合同双方的纠纷或者诉讼,最终导致其他费用的增加。
A. 项目经理
B. 分管投标的负责人
C. 法人代表
D. 技术负责人
解析：解析:施工方案应由投标单位的技术负责人主持制订,主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。
A. 监督职能
B. 技术职能
C. 工程质量
D. 单位职能
解析：解析:我国《建设工程质量管理条例》明确规定,国家实行建设工程质量监督管理制度,由政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。
