22.编制项目管理规划大纲时,首先应进行的工作是()。

解析：解析:本题考察的是计算工作最早时间。当出现最早开始时间为负值时,应将该工作j与起点节点用虚箭线相连接

解析：解析:4 监理人应及时更换有下列情形之一的监理人员(第2.3.4款):( 1 )严重过失行为的;( 2 )有违法行为不能履行职责的;( 3 )涉嫌犯罪的;( 4 )不能胜任岗位职责的;( 5 )严重违反职业道德的;( 6 )专用条件约定的其他情形。

223.某分部工程时标网络计划如下图所示,当执行到第4周末及第8周末时,检查实际进度如图前锋线所示,该图表明( )。

解析：解析:实际进度前锋线的应用。该网络计划的关键线路为A—F—H,A为关键工作,第四周检查时A工作拖后一周,预计影响总工期一周,A工作没有总时差,不仅只有D工作拖后,第8周检查时,E工作拖后一周,但是有两周的总时差,因此不影响总工期,G工作拖后3周,其总时差只有两周,因此影响总工期。

解析：解析:核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。

解析：解析:施工方项目管理的任务包括:( 1 )施工安全管理;( 2 )施工成本控制;( 3 )施工进度控制;( 4 )施工质量控制;( 5 )施工合同管理;( 6 )施工信息管理;( 7 )与施工有关的组织与协调等。

解析：解析:物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序: ( 1 )明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任; ( 2 )进行采购策划,编制采购计划; ( 3 )进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录; ( 4 )采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位 ( 5 )签订采购合同; ( 6 )运输、验证、移交采购产品或服务; ( 7 )处置不合格产品或不符合要求的服务; ( 8 )采购资料归档。

解析：解析:三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。

解析：解析: 建设工程管理的内涵。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目策划。【选项分析】“旨在为项目的建设和使用增值”错误,旨在为项目建设的决策和实施增值。“实质是知识应用的过程”错误,实质是知识管理的过程。“可以针对决策和实施中的某个问题进行策划”正确,策划针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题。“决策阶段的策划包括项目实施的风险策划”错误,决策阶段的策划不包括项目实施的风险策划。

解析：解析: 体系运行时指按照已建立体系的要求实施,其实施的重点包括培训意识和能力,信息交流,文件管理,执行控制程序,监测,不符合、纠正和预防措施,记录等。