A、 计划工期
B、 工期定额
C、 进度目标
D、 合同目标
答案:C
解析:解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的
A、 计划工期
B、 工期定额
C、 进度目标
D、 合同目标
答案:C
解析:解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的
A. 固定资产使用费
B. 工程用材料购置费
C. 管理人员工资
D. 工程排污费
E. 工具用具使用费
解析:解析:图1Z202023-1按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
A. 工程概算和投资规划的比较
B. 工程预算和投资规划的比较
C. 工程概算和预算的比较
D. 工程合同价与工程概算的比较
解析:解析:【内容考查】本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。【选项分析】在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:1)工程合同价与工程概算的比较;2)工程合同价与工程预算的比较;3)工程款支付与工程概算的比较;4)工程款支付与工程预算的比较;5)工程款支付与工程合同价的比较;6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
A. 三个月
B. 六个月
C. 一年
D. 二年
解析:解析:在工程施工承包招标时,施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同,通常不考虑价格调整问题,以签订合同时的单价和总价为准,物价上涨的风险全部由承包商承担。
A. 项目部与公司签订成本责任合同
B. 签发施工任务单和限额领料单
C. 制定项目部内部成本责任计划
D. 制定项目部内部成本责任计划及进度计划
解析:解析:施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求
A. 进行合同变更
B. 采取索赔手段
C. 调整工作流程
D. 附加协议
E. 采用新的高效率的施工方案
解析:解析:考核的是合同实施偏差处理的合同措施。合同实施偏差处理的合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。
A. 建立和确定质量方针
B. 建立和确定质量目标
C. 在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能
D. 开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和
解析:解析:质量管理就是关于质量的管理,是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,包括建立和确定质量方针和质量目标, 并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能,从而实现质量目标的所有活动。
A. 撤销认证
B. 暂停认证
C. 重新复评
D. 注销认证
解析:解析:当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定,或在认证暂停的规定期限未予整改,或发生其他构成撤销体系认证资格情况时,认证机构作出撤销认证的决定。
A. 项目管理单位采购
B. 承包商采购
C. 由设计单位指定供货商
D. 与承包商约定某些物资为指定供货商
E. 业主方自行采购
解析:解析:在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:( 1 )业主方自行采购;( 2 )与承包商约定某些物资为指定供货商;( 3 )承包商采购等。
A. 施工总承包模式下,项目质量的好坏取决于业主方对施工总承包单位的监督
B. 施工总承包模式的最大缺点在于建设周期较长
C. 采用施工总承包模式,业主方在投资控制方面有很大的风险
D. 所有施工任务的组织和协调由业主方负责,业主方工作量较大
解析:解析:建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。故A错误。由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。故B正确。业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约因此招标及合同管理工作量将会减小。故D错误。由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少,这对业主有利。故C错误。
A. 查看有无组织结构图
B. 查看项目施工成本管理手册
C. 计划与实际对比,考核其准确性及实用性
D. 现场实际情况与计划进行对比
E. 项目实际情况与公司实际情况对比
解析:解析:本题考核的是项目成本岗位责任考核的检查方法。对项目经理的检查方法是查看有无组织结构图、查看《项目施工成本管理手册》;对项目工程师的检查方法是查看资料、现场实际情况与计划进行对比;对主管材料员的检查方法是查看资料、对现场实际情况与管理制度中的要求进行对比;对成本会计的检查方法是查看资料、审核编制依据;对施工员的检查方法是查看资料,计划与实际对比,考核其准确性及实用性。