×
单选题
在国际上,对项目经理的地位和作用表述不正确的是( ).
A
项目经理是项目管理班子的负责人
B
项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
C
项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D
项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
答案解析
正确答案：C
解析：
解析:国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
相关知识点：
项目经理地位作用表述考点
题目纠错
相关题目
单选题
论证大型建设工程项目总进度目标时,项目结构分析是指根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的( ).
单选题
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录.其中,一级工作任务目录是().
单选题
建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的( ).
单选题
关于建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是( ).
单选题
建设工程项目总进度目标论证中,进度计划系统的结构分析之后的工作是( ).
单选题
在建设工程项目总进度目标论证时,往往还不掌握比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料,以及其他有关项目实施条件的资料,因此,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多( )方面的问题.
单选题
建设工程项目总进度目标论证中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并().
单选题
大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是( )
单选题
在进度计划系统的结构分析时,整个项目划分成多少结构层,其依据是项目的().
单选题
建设工程项目的总进度目标是指( ).
