A、 是施工企业法定代表人
B、 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C、 是一个技术岗位,而不是管理岗位
D、 须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
答案:B
解析:解析:建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A、 是施工企业法定代表人
B、 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C、 是一个技术岗位,而不是管理岗位
D、 须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
答案:B
解析:解析:建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A. 30,30
B. 30,90
C. 30,60
D. 60,60
解析:解析:6提交事故调査报告事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告;特殊情况下,经负责事故调查的人民政府批准,提交事故调查报告的期限可以适当延长,但延长的期限最长不超过60日
A. 技术交底
B. 计量控制
C. 工序施工质量控制
D. 测量控制
解析:解析:工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程,所以对施工过程的质量控制,必须以工序作业质量控制为基础和核心。因此,工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
A. 成本加固定费用
B. 成本加固定比例费用
C. 成本加奖金
D. 最大成本加费用
解析:解析: 三、成本加酬金合同的形式:(四)最大成本加费用合同:在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,由承包商承担所有的额外费用,若实施过程中节约了成本,节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享,在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
A. 定额控制
B. 指标控制
C. 计量控制
D. 包干控制
E. 定性控制
解析:解析:材料用量的控制:在保证符合设备要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗。
A. 可靠性
B. 及时性
C. 关联性
D. 全面性
E. 有效性
解析:解析:索赔证据应该具有:真实性;及时性;全面性;关联性;有效性。
A. 承包人或发包人与供货人之间的索赔
B. 承包人与发包人之间的索赔
C. 承包人与分包人之间的索赔
D. 工程加速索赔
E. 不可预见的外部障碍或条件索赔
解析:解析:(三)按照索赔事件的性质分类(1)工程延期索赔,(2)工程加速索赔,(3)工程变更索赔(4)工程终止索赔(5)不可预见的外部障碍或条件索赔,(6)不可抗力事件引起的索赔(7)其他索赔
A. 设计准备阶段
B. 设计阶段
C. 动用前准备阶段
D. 保修期
E. 运营阶段
解析:解析:【内容考查】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。【选项分析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
A. 分层法
B. 因果分析法
C. 控制图法
D. 直方图法
解析:解析:一、直方图法的主要用途(1)整理统计数据,了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况,从中掌握质量能力状态。(2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
A. 发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸,并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底
B. 因承包人原因造成道路或交通设施损坏的,发包人负责修复并承担由此增加的费用
C. 发包人、监理人和承包人应按有关政府行政管理部门要求对施工现场发掘的所有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品采取妥善的保护措施,由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担
D. 除专用合同条款另有约定外,发包人应根据施工需要,负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利,以及取得因施工所需修建道路、桥梁以及其他基础设施的权利,并承担相关手续费用和建设费用
解析:解析:6.发包方的责任与义务发包人的责任与义务有许多,最主要的有:(1)图纸的提供和交底(第1.6.1项)发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸,并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底。发包人至迟不得晚于第7.3.2项〔开工通知〕载明的开工日期前14天向承包人提供图纸。(2)对化石、文物的保护(第1.9款)发包人、监理人和承包人应按有关政府行政管理部门要求对施工现场发掘的所有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品采取妥善的保护措施,由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担。(3)出入现场的权利(第1.10.1项)除专用合同条款另有约定外,发包人应根据施工需要,负责取得出入施工观场所蕾购批准手续和全部权利,以及取得因施工所需修建道路、桥梁以及其他基础设施的权利,并承担相关手续费用和建设费用。承包人应协助发包人办理修建场内外道路、桥梁以及其他基础设施的手续。(4)场外交通(第1.10.2项)发包人应提供场外交通设施的技术参数和具体条件,承包人应遵守有关交通法规,严格按照道路和桥梁的限制荷载行驶,执行有关道路限速、限行、禁止超载的规定,并配合交通管理部门的监督和检查。场外交通设施无法满足工程施工需要的,由发包人负责完善并承担相关费用。(5)场内交通(第1.10.3项)发包人应提供场内交通设施的技术参数和具体条件,并应按照专用合同条款的约定向承包人免费提供满足工程施工所需的场内道路和交通设施。因承包人原因造成上述道路或交通设施损坏的,承包人负责修复并承担由此增加的费用。原B选项有争议,修改为”因承包人原因造成上述道路或交通设施损坏的,发包人负责修复并承担由此增加的费用”,因为正确的说法是”因承包人原因造成上述道路或交通设施损坏的,承包人负责修复并承担由此增加的费用”
A. 编制成本控制工作计划
B. 对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策
C. 进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
D. 确定最合适的施工机械使用方案
E. 结合施工组织设计,降低材料的库存成本
解析:解析:二、技术措施施工过程中降低成本的技术措施,包括:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本;应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备等。在实践中,也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证