A、 发送者
B、 接受者
C、 沟通通道
D、 沟通环境
答案：A
解析：解析:本题考核的是沟通障碍。沟通障碍主要来自于:发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。其中,发送者的障碍主要表现在:表达能力不佳;信息传送不全;信息传递不及时或不适时;知识经验的局限;对信息的过滤等。
A、 发送者
B、 接受者
C、 沟通通道
D、 沟通环境
答案：A
解析：解析:本题考核的是沟通障碍。沟通障碍主要来自于:发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。其中,发送者的障碍主要表现在:表达能力不佳;信息传送不全;信息传递不及时或不适时;知识经验的局限;对信息的过滤等。
A. 设计方
B. 业主方
C. 施工方
D. 监理方
解析：解析: 本题考察的是项目管理的核心。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
A. 直接法
B. 交叉法
C. 网络分析法
D. 比例分析法
解析：解析:如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期,要分析其对总工期的影响,可以采用比例分析法。
A. 督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,并提出意见
B. 审查施工单位提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告
C. 参与设计单位向施工单位的设计交底
D. 组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收
E. 审核分包单位资质条件
解析：解析:【内容考查】本题考查的是竣工验收阶段建设监理工作的主要任务。【选项分析】竣工验收阶段建设监理工作的主要任务:(1)督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,并提出意见;(2)审查施工单位提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告;(3)组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收,并签署竣工验收意见;(4)编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。“参与设计单位向施工单位的设计交底”、“审核分包单位资质条件”属于施工准备阶段监理工作的主要任务。
A. 业主方自行项目管理
B. 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C. 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
D. 业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E. 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理委托的模式。【选项分析】在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:(1)业主方自行项目管理;(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
A. 可以出现虚箭线
B. 严禁出现循环回路
C. 可有两个以上终点节点
D. 不能出现双向箭头的连线
E. 箭线不能交叉
解析：解析:(三)单代号网络图的绘图规则(1)单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。(2)单代号网络图中,不允许出现循环回路。(3)单代号网络图中,不能出现双向箭头或无箭头的连线。(4)单代号网络图中,不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。(5)绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法绘制。(6)单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。
A. 全员参与
B. 顾客满意
C. 预防为主
D. 科学管理
解析：解析:TQC的主要特点是:以顾客满意为宗旨;领导参与质量方针和目标的制定;
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
E. 领导措施
解析：解析:建设工程项目进度控制的措施包括组织、管理、经济、技术措施。
A. 重大事故
B. 较大事故
C. 特别重大事故
D. 一般事故
解析：解析:(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故
A. 资金成本分析
B. 成本盈亏异常分析
C. 工期成本分析
D. 敏感性分析
解析：解析:专项成本分析方法,针对与成本有关的特定事项的分析,包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。
A. 工作
B. 工作B.D
C. 工作C.F
D. 工作A.B
E. 工作E.H
解析：解析:在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。故按照我们的快算法,首先从左至右,发现关线线路有两条,1-2-5-8-91-3-5-8-9因此ABCEH作均为关键工作,只有FD不是关键工作。
