A、 对管理者进行心理技能培训,帮助员工建立心理恢复计划
B、 通过有效提供物质和精神支持改善职业倦怠现象
C、 适当丰富工作内容,采取轮岗的方式,缓冲乃至消除疲劳感和乏味感
D、 严格执行奖惩制度,发现问题严肃处理
答案：D
解析：解析:奖惩制度不能够解决职业倦怠。
A、 对管理者进行心理技能培训,帮助员工建立心理恢复计划
B、 通过有效提供物质和精神支持改善职业倦怠现象
C、 适当丰富工作内容,采取轮岗的方式,缓冲乃至消除疲劳感和乏味感
D、 严格执行奖惩制度,发现问题严肃处理
答案：D
解析：解析:奖惩制度不能够解决职业倦怠。
A. 员工支付
B. 企业直接支付
C. 企业间接支付
D. 工会支付
解析：解析:根据《劳动保险条例》规定,企业职工各项劳动保险费用,全部由实行《劳动保险条例》的企业负担,其中一部分由企业直接支付,另一部分由企业缴纳劳动保险金,交工会组织办理。
A. “无为而治”领导风格
B. “中庸式”领导风格
C. “任务”领导风格
D. “乡村俱乐部”领导风格
解析：解析:本题考查管理方格图。位于坐标( 1, 1) 位置的领导风格称为"无为而治”,管理者既不关心任务也不关心人; 管理方格图指出,投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格,称为“无为而治”的领导风格。因此选A。
A. 高薪战略
B. 培训战略
C. 广泛搜寻战略
D. 底薪战略
解析：解析:培训战略对求职者的工作经验要求较少,较容易获得合格的求职者
A. 杠杆法
B. 360°反馈法
C. 评价中心
D. 人格类型测试
解析：解析:360°反馈法往往与绩效评价联系在一起。在这一过程中,每一位管理者通常都要接受上级、下级、同级员工甚至客户对自己作出的评价,有时,一些普通员工也会得到其中若干不同来源的评价。这些评价的结果最终会反馈给被评价者,分析造成绩效差异的原因何在,然后制订改善绩效的下一步行动计划
A. 职业承诺
B. 规范承诺
C. 继续承诺
D. 情感承诺
解析：解析:规范承诺:员工对继续留在组织的义务感,它是员工由于受到社会责任的影响而留在组织内的承诺。
A. 培训目的与培训目标
B. 培训对象
C. 培训的时间长度
D. 培训者或培训师
解析：解析:培训对象:培训计划需要确定的一个重要内容是让谁来接受培训。
A. 补偿性
B. 竞争性
C. 技能型
D. 垄断性
解析：解析:明星的收入也可叫做租金性工资收入,属于自然垄断性工资差别,D项符合题意。
A. 关键事件法要求员工的上级将注意力集中于员工的实际工作行为
B. 管理人员可以利用这些事件向员工提供不明确的反馈
C. 要耗费大量的时间
D. 能与组织的战略紧密联系
解析：解析:利用关键事件法,管理人员可以利用这些事件向员工提供明确的反馈,让员工清楚地知道自己哪些方面做得好、哪些方面做得不好
A. 甲公司更改名称为乙公司,甲公司为劳动者签订的劳动合同不再有效
B. 甲公司分立为乙公司和丙公司,甲公司与劳动者签订的劳动合同不受分立影响继续履行
C. 甲公司更换法定代表人后,新的法定代表人应与劳动者重新签订劳动合同
D. 甲公司和乙公司合并为丙公司后,丙公司应与甲乙公司的劳动者重新签订劳动合同
解析：解析:本题考查劳动合同履行与变更。 《劳动合同法》规定:用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,不影响劳动合同的履行; 用人单位发生合并或者分立等情况,原劳动合同继续有效,劳动合同由承继其权利义务的用人单位继续履行。
A. 职位分析的准备
B. 职位分析的执行
C. 职位信息的分析与整理
D. 职位分析结果的运用和修订
E. 选择和培训职位分析人员
解析：解析:职位分析的步骤-准备、执行、信息的分析与整理、职位分析结果的运用和修订。选择和培训职位分析人员是职位分析准备的内容。
