A、 绩效必须是可衡量的或可评估的
B、 绩效具有多因性的特征
C、 绩效还具备多维性
D、 绩效是静态的
答案：C
解析：解析:绩效还具备多维性:在界定员工的绩效并制定相关的绩效标准时,不能遗漏任何重要的绩效项目。否则,就很容易出现员工重视被考核的绩效维度,而忽视不考核的绩效维度的现象
A、 绩效必须是可衡量的或可评估的
B、 绩效具有多因性的特征
C、 绩效还具备多维性
D、 绩效是静态的
答案：C
解析：解析:绩效还具备多维性:在界定员工的绩效并制定相关的绩效标准时,不能遗漏任何重要的绩效项目。否则,就很容易出现员工重视被考核的绩效维度,而忽视不考核的绩效维度的现象
A. 员工离职率低
B. 经常地缺勤
C. 不表现出组织公民行为
D. 可能出现反生产行为
解析：解析:离职率是指在一定时期内(通常为一年)离开组织的员工人数占总人数的比例。高的工作满意度与低的员工离职率通常是联系在一起的。
A. 国民失业率
B. 城镇登记失业率
C. 城市失业率
D. 城乡失业率
解析：解析:本题考查中国的失业率统计问题。我国在统计失业率时,所应用的指标是城镇登记失业率。掌握“失业率统计与劳动力市场存量—流量模型,劳动经济学”知识点。
A. 影响领导风格重要因素是上级的成熟程度
B. 一个人的知识和技能水平越高,工作成熟度越高
C. 心理成熟度越高,自觉性越高,越不需要外力推动
D. 根据工作取向与关系取向结合得出的4种领导风格
E. 指导式领导的维度是高工作-高关系
解析：解析:影响领导风格重要因素是下属的成熟程度。故A说法错误。指导式领导的维度是高工作-低关系,故E说法错误。
A. 工作职责和工作活动
B. 职务之间的关系
C. 工作中使用的工具、机器、仪器和工作辅助设备
D. 职位所包括的工作内容的完成方法和程序等
解析：解析:职位分析的过程在于提供以下五个主要方面的信息①工作职责和工作活动②职位之间的关系③工作中使用的工具、机器、仪器和工作辅助设备④职位所包括的工作内容的完成方法和程序等⑤对任职者的资格要求。故B说法错误。
A. 采用情境化结构面试
B. 面试前做好充分准备
C. 采用压力面试
D. 系统培训面试考官
解析：解析:本题考查改善面试效果的主要方法。改善面试效果的主要方法包括:采用情境化结构面试;面试前做好充分准备;系统培训面试考官。所以C选项错误。
A. 很小
B. 很大
C. 通常情况下等于1
D. 通常情况下小于1
解析：解析:高估偏差的数值很小。
A. 改变认知的重要性
B. 改变态度
C. 增加新的认知
D. 减少选择感
解析：解析:减少认知失调的方法包括:①改变态度;②增加认知;③改变认知的重要性;④减少选择感;⑤改变行为。减少选择感:让自己相信自己之所以做出与态度相矛盾的行为是因为自己没有其他选择。
A. 必须确保受训者有学习的动机和能力
B. 必须为受训者提供优质的培训材料和多样化的培训方法
C. 需要制订行动计划,而且需要负责计划的实施
D. 必须使受训者在培训过程中有练习的机会
E. 必须使受训者在学习中得到反馈和强化的机会
解析：解析:培训的实施要点rnrn1.必须确保受训者有学习的动机和能力rnrn2.必须为受训者提供优质的培训材料和多样化的培训方法rnrn3.必须使受训者在培训过程中有练习的机会rnrn4.必须使受训者在学习中得到反馈和强化的机会
A. 6个月
B. 7个月
C. 8个月
D. 3个月
解析：解析:对怀孕 7 个月以上的女职工,不得安排其延长工作时间和夜班劳动 。
A. 员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等
B. 参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁
C. 工作十分复杂时,员工参与决策,可以让了解更多情况的人有所贡献员工参与的问题必须与其自身利益相关
D. 员工应有充裕的时间来进行参与
解析：解析:推行参与管理必须符合的条件,①员工应有充裕的时间来进行参与②员工参与的问题必须与其自身利益相关 ③员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等 ④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁 ⑤组织文化必须支持员工参与。C属于参与管理的理由,故C错误。
