方针目标策划,一般包括确定重点课题、 等内容。

**解析：** 方针目标策划（Hoshin Kanri Planning）是企业全面质量管理（TQM）中的重要环节，其核心在于将企业的长期战略转化为具体的年度目标和行动计划。一般来说，方针目标策划的过程主要包括以下几个关键步骤： 1. **确定重点课题**：根据企业现状、市场环境及上级要求，识别出需要优先解决的关键问题或改进领域。 2. **设定目标（选项 A）**：针对确定的重点课题，制定具体的、可量化的目标值。这是策划的核心内容之一。 3. **制订方案/措施（选项 B）**：为了实现设定的目标，需要制定相应的技术措施、管理措施或行动方案。 4. **方针目标展开（选项 C）**：将公司级的总目标和措施层层分解，落实到各部门、各车间乃至个人，确保上下贯通、左右协调。 5. **实施计划制订（选项 E）**：明确各项措施的责任人、完成时间节点、资源需求等，形成具体的实施进度表或计划。 **关于选项 D 的分析：** * **方针目标检查（选项 D）**：通常属于方针目标管理循环中的“检查（Check）”阶段，或者是在实施过程中的监控环节，而不是“策划（Plan）”阶段的主要内容。策划阶段侧重于事前规划，而检查侧重于事中和事后的评估与反馈。因此，D 选项不属于策划的一般内容。 综上所述，方针目标策划一般包括确定重点课题、设定目标、制订方案、方针目标展开以及实施计划制订。 **正确答案：A、B、C、E**