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施乐公司的罗伯特.开普将标杆管理过程分为五个阶段:组织策划、 制定和优化实施方案、 目标达成与持续改进。
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非竟争性标杆管理不以竞争为目的,主要是为了提高管理和业绩水平而采取的 学习与改进过程。
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外部标杆通常可分为 与
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组织实施内部标杆管理的关键是企业应具有 文化,可以做到知识与技能在企业内部的共享。
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按照标杆的来源不同,标杆管理可以分为 和
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简述方针目标管理在企业经营管理中的作用。
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简述方针目标管理的特点。
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方针目标策划,一般包括确定重点课题、 等内容。
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年度方针目标计划书通常把 排列成表,并明确责任和进度要求。
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确定方针目标管理的重点课题时,通常可以从 几方面考虑。
