19.班组长在管理中应遵循“管理无小事”的原则。做到班前布置,中间控制,事后检查三步骤。

**解析：** 本题主要考察班组长在生产现场管理中的基本职责与管理流程。 1. **“管理无小事”原则**： 班组是企业的细胞，是生产经营的最基层单位。班组长的管理工作直接关系到产品质量、生产安全及效率。任何细小的疏忽都可能引发安全事故或质量缺陷，因此必须树立“管理无小事”的意识，注重细节管理。 2. **管理的三个关键步骤**： * **班前布置（事前控制）**：在作业开始前，明确当天的生产任务、质量标准、安全注意事项及人员分工，确保员工清楚“做什么”、“怎么做”以及“注意什么”。 * **中间控制（事中控制）**：在生产过程中，班组长需进行现场巡视和监督，及时纠正违规操作，解决突发问题，确保生产过程受控，防止偏差扩大。 * **事后检查（事后控制）**：作业结束后，对完成的产品质量、设备状态、现场5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）等进行检查和总结，发现问题及时整改，并为下一班次或后续工作提供反馈。 综上所述，班组长遵循“管理无小事”的原则，并严格执行“班前布置、中间控制、事后检查”这三个闭环管理步骤，是确保班组高效、安全、优质运行的有效方法。 因此，题干表述**正确**。