231.QC小组活动中对策的思考要从效果、成本、交货期、风险进行。

**解析：** 在QC小组（质量管理小组）活动中，制定对策是解决问题的关键步骤。为了确保所选对策既有效又可行，通常需要从多个维度进行综合评估和权衡。题目中提到的四个方面是评估对策优劣的核心要素： 1. **效果（Effectiveness）**：对策实施后能否彻底消除要因，达到预期的质量改进目标？这是首要考虑的因素。 2. **成本（Cost）**：实施该对策需要投入多少人力、物力、财力？是否在预算范围内？是否符合经济性原则？ 3. **交货期/时间（Delivery/Time）**：对策实施需要多长时间？是否会影响正常的生产进度或项目工期？能否在规定时间内完成？ 4. **风险（Risk）**：实施该对策是否会带来新的质量问题、安全隐患或其他负面影响？风险是否可控？ 在实际操作中，QC小组成员通常会通过矩阵图或评价表，对提出的多种备选对策从上述几个维度进行打分或评估，从而选出“性价比高”、综合最优的对策进行实施。因此，从效果、成本、交货期、风险等方面进行思考是科学且必要的。 故本题说法**正确**。