186.如果员工就在眼皮子底下工作,可以采取适合自己团队工作性质、适合团队成员个性特征的()的观察方式。

234.QC小组属于员工自主组建团队,解决班组各项管理目标达成中所存在的问题,必须按照PDCA的逻辑开展,形成报告,对其过程不需要记录。

233.QC小组是指从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来并运用质量管理的理论和方法展开的活动小组。

232.QC小组是为了某项提升或改进而成立的临时组织,活动结束后随即解散。

231.QC小组活动中对策的思考要从效果、成本、交货期、风险进行。

230.QC小组活动中,原因分析属于策划( )阶段应开展的工作。

229.QC小组活动中,原因分析的过程就是对收集到的数据进行整理。

228.QC小组活动中,利用鱼刺图、系统图、关联图所找出的所有末端原因,需要采用头脑风暴法加以确认是否为要因。

227.QC小组活动中,对收集到的数据进行整理、分析的过程是原因分析。

226.QC小组活动在效果确认阶段,要有明确的目的性,也就是把改善结果和总目标相对应,以衡量其活动的有效性。

225.QC小组活动要求用数据说话,尽管有些数据不可靠,但有数据要比没有数据好。