216.团队遭遇执行瓶颈时,组织()或()研讨解决方案。

**解析：** 本题考查的是团队管理与问题解决中的协作机制。 当团队在执行过程中遭遇瓶颈时，解决问题的关键在于集思广益和全面分析。 1. **团队成员（B）**：作为执行主体，团队成员最了解一线实际情况、具体困难及操作细节，他们的参与能确保解决方案具备可行性和落地性。 2. **相关人员（D）**：瓶颈往往不仅涉及团队内部，还可能涉及跨部门协作、资源支持或外部依赖。邀请“相关人员”（如其他部门同事、利益相关者、专家等）参与研讨，有助于打破信息孤岛，从更广阔的视角寻找突破口，协调资源以消除障碍。 相比之下： * **团队主管（A）**：虽然主管需要主导或协调解决过程，但题目强调的是“组织……研讨”，侧重于参与研讨的主体范围。仅靠主管无法形成充分的集体智慧，且主管通常是组织者而非唯一的研讨参与者类别。 * **核心人员（C）**：虽然核心人员重要，但瓶颈问题可能需要非核心成员的具体反馈或外围相关方的支持，限定为“核心人员”可能遗漏关键信息源。 因此，为了全面、高效地解决执行瓶颈，应组织**团队成员**和**相关人员**共同研讨。 **正确答案：B、D**