88.平衡计分卡的四个维度不包括()。

平衡计分卡（Balanced Scorecard）是由罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）和戴维·诺顿（David Norton）提出的绩效管理工具，它将组织的战略目标转化为可操作的衡量指标和行动方案，帮助组织及时评估战略的实施效果。

平衡计分卡的四个维度包括：

财务维度（Financial Perspective）：关注的是股东的价值，通过财务指标来衡量，如收入增长、利润增加等。
客户维度（Customer Perspective）：关注的是顾客满意度以及市场份额等，反映企业在市场上的竞争力。
内部业务流程维度（Internal Business Processes Perspective）：关注的是企业内部的工作效率，如生产过程优化、质量改进等。
学习与成长维度（Learning and Growth Perspective）：关注的是企业的创新能力和员工的学习能力，包括员工培训与发展等方面。

选项A中的“供应链维度”并不是平衡计分卡模型中所定义的四个标准维度之一，因此正确答案是A。

选择A的原因是因为供应链管理虽然对企业绩效至关重要，但它通常被包含在内部业务流程维度之中，而不是作为平衡计分卡的一个独立维度。