A、 对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果
B、 对情景的设置可能有过于简化环境的倾向
C、 在存在较大不确定性的情况下,有些情景可能不够现实
D、 可以清晰地为风险分析指明方向,帮助企业制定紧急预案
答案：AC
解析：解析:企业用来预计威胁和机遇可能发生的方式,在周期较短及数据充分的情况下,可以从现有情景中推断出未来可能出现的情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析,采用的是情景分析法。选项A是情景分析法的优点;选项C是情景分析法的局限性。选项B是决策树法的局限性;选项D是敏感性分析法的优点。所以选项A、C正确。
A、 对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果
B、 对情景的设置可能有过于简化环境的倾向
C、 在存在较大不确定性的情况下,有些情景可能不够现实
D、 可以清晰地为风险分析指明方向,帮助企业制定紧急预案
答案：AC
解析：解析:企业用来预计威胁和机遇可能发生的方式,在周期较短及数据充分的情况下,可以从现有情景中推断出未来可能出现的情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析,采用的是情景分析法。选项A是情景分析法的优点;选项C是情景分析法的局限性。选项B是决策树法的局限性;选项D是敏感性分析法的优点。所以选项A、C正确。
A. 控制活动
B. 内部监督
C. 信息与沟通
D. 风险评估
解析：解析:企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理,属于我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求,选项A正确。
解析：解析:本题主要考查“宏观环境分析”知识点。
A. 控制活动
B. 风险评估
C. 信息与沟通
D. 监控
解析：解析:控制活动的控制措施包括:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
A. 产品创新
B. 流程创新
C. 定位创新
D. 范式创新
解析：解析:“针对容易发生事故的婴儿推出一款新的保险种类,并提供双语咨询、协助就医等特色服务”体现产品创新;“同时保险公司基于效率原则积极优化办公手续。”体现流程创新。
A. 企业的组织结构是否有效
B. 企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C. 企业自身所处的地位是否有利
D. 人员和制度的管理是否合理
解析：解析:此题考查对原文的记忆,战略实施要解决以下几个主要问题:1.确定和建立一个有效的组织结构;2.保证人员和制度的有效管理;3.正确处理和协调公司内部关系;4.选择适当的组织协调和控制系统;5.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。故选A、B、D项。
A. 办公楼安装闭路电视摄像头
B. 人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价
C. 定期对企业的营运情况进行分析,发现存在的问题,及时查明原因并改进
D. 规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束
解析：解析:办公楼安装闭路电视摄像头,属于控制活动中的财产保护控制,选项A正确。人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价,属于控制活动中的绩效考评控制,选项B正确。定期对企业的营运情况进行分析,发现存在的问题,及时查明原因并改进,属于控制活动中的运营分析控制,选项C正确。规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束,属于控制活动中的预算控制,选项D正确。
A. 无差异营销策略
B. 集中化营销策略
C. 差异化营销策略
D. 全面市场营销
解析：解析:目标市场涵盖战略包括三种:无差异营销策略、差异化营销策略和集中化营销策略。题目表明A公司针对年轻人细分市场推出一款产品,因此属于集中化营销策略。
A. 泥石流导致公路中断,使某企业运输途中的设备未能按期送达
B. 设备零件突然断供,导致某化工企业生产被迫中断
C. 某高科技企业总经理管理知识缺乏,企业仍处于粗放式管理阶段
D. 人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元
解析：解析:选项A和选项C属于运营风险,选项B(原材料、零部件的供应波动性)和选项D(汇率变化带来的风险)属于市场风险。
A. 公司高价收购终极股东持有的其他公司股权
B. 会计信息作假、财务作假
C. 工资、奖金等收入增长过快
D. 信息披露不完整、不及时
解析：解析:选项A属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的表现形式中的掠夺性资本运作。
A. 退出成本
B. 政府与社会约束
C. 固定资产的专用性程度
D. 感情障碍
解析：解析:选项A正确,用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,说明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿,这涉及了退出成本;选项C正确由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高,所以就造成了高炉等设备难以转产;选项D正确,引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴。
