A、 企业的管理结构是高长型还是扁平型
B、 决策权力是集中还是分散
C、 企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
D、 企业员工的文化程度
答案:D
解析:解析:为使战略成功,企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,如:①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位。
A、 企业的管理结构是高长型还是扁平型
B、 决策权力是集中还是分散
C、 企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
D、 企业员工的文化程度
答案:D
解析:解析:为使战略成功,企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,如:①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位。
A. 决策树法
B. 马尔科夫分析法
C. 流程图分析法
D. 风险评估系图法
解析:解析:风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架。本题中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先顺序提供分析框架,属于风险评估系图法。
A. 控制环境
B. 取得经营的效率和有效性
C. 确保财务报告的可靠性
D. 遵循适用的法律法规
解析:解析:选项A属于内部控制的五大要素之一。选项B、C、D属于COSO《内部控制--整合框架》中内部控制的三大目标。选项A是本题的正确答案。
A. 公司宗旨的变化
B. 经营哲学的变化
C. 战略层次的变化
D. 公司目的的变化
解析:解析:“从全球最大的中文搜索引擎彻底转型为人工智能科技公司”体现的是经营业务范围的调整,即公司宗旨的变化,选项A正确。
A. 企业文化为企业创造价值的途径
B. 文化、惯性和不良绩效
C. 企业文化成为维持竞争优势源泉的条件
D. 文化的适应性
解析:解析:企业文化为企业创造价值的途径:(1)文化简化了信息处理;(2)文化补充了正式控制;(3)文化促进合作并减少讨价还价成本。
A. 广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡
B. 广义的公司治理还应涉及广泛的利益相关者
C. 在广义上,公司已不仅仅是股东的公司
D. 广义的公司治理不涉及广泛的利益相关者
解析:解析:广义的公司治理还应涉及广泛的利益相关者,所以选项D是错误的。
A. 营业推广
B. 广告促销
C. 人员推销
D. 公关宣传
解析:解析:“向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座”属于主营业务以外的附赠(附加值服务),属于营业推广,选项A正确。乐融旅行社的主业是提供旅游服务,在此前提下,“旅游新项目推介”属于人员推销,选项C正确;“建立了良好的公众形象”属于公关宣传,选项D正确。
A. 管理投入与采购经理无关,应由后勤部经理负责
B. 成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可
C. 供应商管理应该由采购经理负责
D. 维持库存水平应由库房保管员负责
解析:解析:当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告,采购经理的职责包括六个方面:(1)成本控制。(2)管理投入。(3)生产投入。(4)供应商管理。(5)获取以下信息,评价采购方案:可用性、质量、价格、分销及供应商。(6)维持库存水平。只有选项C的观点正确。
A. 内部基准
B. 过程或活动基准
C. 一般基准
D. 竞争性基准
解析:解析:一般基准以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。西康酒店位于中国西部,与东部旅游景区的五星级酒店不存在竞争关系,而且同是五星级酒店,具有相同的业务功能,所以是一般基准。
A. 创业型组织结构通常应用于小型企业
B. 职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
C. 事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行划分
D. H型组织结构中,员工通常拥有两个直接上级
解析:解析:矩阵制结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工就拥有了两个直接上级,其中一名上级负责产品或服务,而另一名负责职能活动,所以选项D的说法不正确。
A. 在财务会计报告和信息披露等方面存在的舞弊风险
B. 未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,谋取不当利益
C. 董事、监事和经理及其他高级管理人员滥用职权
D. 相关机构和人员串通舞弊的风险
解析:解析:本题主要考查“信息与沟通”知识点。ABCD均正确。