A、 制订战略选择方案
B、 评估战略备选方案
C、 选择战略
D、 选择适当的组织协调和控制系统
答案:D
解析:解析:战略选择过程包括:①制订战略选择方案;②评估战略备选方案;③选择战略。选择适当的组织协调和控制系统属于战略实施要解决的主要问题。
A、 制订战略选择方案
B、 评估战略备选方案
C、 选择战略
D、 选择适当的组织协调和控制系统
答案:D
解析:解析:战略选择过程包括:①制订战略选择方案;②评估战略备选方案;③选择战略。选择适当的组织协调和控制系统属于战略实施要解决的主要问题。
A. 机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会
B. 机构投资者积极在股东大会中行使表决权
C. 机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成
D. 机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议
解析:解析:机构投资者的行动主义内涵包括:①机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会,即参与和对话过程;②机构投资者积极在股东大会中行使表决权;③机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成;④机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议。
A. 使命
B. 战略
C. 厂规
D. 文化
解析:解析:本题考核公司的使命。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括:公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。“满足和超越顾客期望,履行社会责任”,体现的是公司的使命。
A. 甲业务单位,市场中顾客需求多样化
B. 乙业务单位,市场中购买者不太关注品牌
C. 丙业务单位,市场中消费者转换成本较低
D. 丁业务单位,目标市场具有较大需求空间或增长潜力
解析:解析:成本领先战略实施条件(市场情况):①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;②产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;③购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;④价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低。因此,选项B、C正确。
A. 技术变革
B. 组织变革
C. 管理变革
D. 文化变革
解析:解析:“积极加强数字化研发”体现技术变革;“提高数字化技能员工覆盖率”体现组织变革;“针对业务采取数字化管理”体现管理变革。
A. 一般基准
B. 顾客基准
C. 内部基准
D. 竞争性基准
解析:解析:果蔬饮料以及啤酒都属于宝泉公司的自身业务,属于内部基准。选项C正确。
A. 是管理者的权力来源之一
B. 主要存在于正式组织中
C. 是管理者在管理层次中的体现
D. 是管理者对资源控制的体现
解析:解析:榜样权和专家权属于企业利益相关者的权力来源中个人的素质和影响的表现。榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中,企业的非正式组织中也大量存在。
A. 企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言
B. 企业资金雄厚的是企业的优势
C. 市场占有率低是企业的威胁
D. 购买者和供应者讨价还价能力增强是企业的劣势
解析:解析:本题考核SWOT分析,市场占有率低,属于企业内部的劣势。
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 多元化战略
D. 混合一体化战略
解析:解析:法国S公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司,B公司也是生产小家电的企业,因此属于横向一体化战略。
A. 法律风险与合规风险
B. 政治风险
C. 战略风险
D. 财务风险
解析:解析:“甲公司把以扶持‘三农’项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发”说明其未按规定用途使用贷款,涉及法律风险与合规风险,选项A正确;“政府宏观调控政策的出台”涉及政治风险,选项B正确;“甲公司是一家农用设备制造商……转而投入了房地产开发表明甲公司的发展战略偏离主业,面临战略风险,选项C正确;“甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回”涉及财务风险,选项D正确。
A. 良好的现金流以及公司的信任度
B. 在国际市场上建立更强大的立足点
C. 投资回报率
D. 股利增长率
解析:解析:战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点。建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。良好的现金流以及公司的信任度、满意的投资回报率和股利增长率是财务目标体系建立的目的为公司赢得的结果。