9.甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于()

解析：解析:战略目标体系的建立目的涵盖:获取足够的市场竞争优势;在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手;使整体成本低于竞争对手的成本;提高公司在客户中的声誉;在国际市场上建立更强大的立足点;建立技术上的领导地位;获得持久的竞争力;抓住诱人的成长机会等。选项B、C属于战略目标体系的建立目的,选项A、D属于财务目标体系的建立目的。

解析：解析:本题主要考查“企业内部控制应用指引第10号--研究与开发”知识点。开展研发活动需关注的主要风险:(1)研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费。(2)研发人员配备不合理或研发过程管理不善,可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。(3)研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损。选项D属于销售业务需关注的主要风险,选项D正确。

解析：解析:选项A、C、D属于核心能力的辨别方法,选项B属于核心能力的评价方法。

解析：解析:“进行了广泛的组织结构调整”表明组织要素变化多;“此次战略变革得到公司上下一致认同和支持”表明潜在的一致性大,所以属于以企业使命为基础,选项D正确。

解析：解析:评估备选方案通常使用适宜性标准、可接受标准和可行性标准三个标准进行衡量。适宜性标准是从发挥内部优势、利用外部机会,克服内部劣势,减少外部威胁,并有利于实现企业目标的角度衡量是否适宜;可接受标准是从所有利益相关者的接受程度考虑;可行性标准是从收益和风险角度分析。本题中项目小组关注的是收益和风险,所以体现的是可行性标准。

解析：解析:外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制对公司的监控和约束,具体包括产品市场、资本市场和经理人市场。

解析：解析:编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。

解析：解析:业务单位战略所涉及管理层次应该是事业部门管理层。

解析：解析:董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责:(1)审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告;(2)确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状,做出有效控制风险的决策;(4)批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;(5)批准重大决策的风险评估报告;(6)批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告;(7)批准风险管理组织机构设置及其职责方案;(8)批准风险管理措施,纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为;(9)督导企业风险管理文化的培育;(10)全面风险管理的其他重大事项。审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告属于风险管理委员会的职责,选项B错误。

解析：解析:“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”说明母子公司相互之间的关联性很强,是跨国战略的典型特征,选项A正确。