A、 形成进入障碍
B、 市场需求发生变化
C、 竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
D、 企业形成产品差别化的成本过高
答案:BCD
解析:解析:采用差异化战略的风险包括:(1)企业形成产品差别化的成本过高;(2)市场需求发生变化;(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。而选项A属于采取差异化战略的优点。
A、 形成进入障碍
B、 市场需求发生变化
C、 竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
D、 企业形成产品差别化的成本过高
答案:BCD
解析:解析:采用差异化战略的风险包括:(1)企业形成产品差别化的成本过高;(2)市场需求发生变化;(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。而选项A属于采取差异化战略的优点。
A. 该业务可以为乙企业股东创造价值
B. 该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长
C. 该业务单位应该尽快出售
D. 如果加速增长后仍有剩余现金,又找不到进一步投资的机会,那么应该把多余的资金还给股东
解析:解析:减损型现金短缺的战略选择包括:彻底重组和出售,选项C错误。
A. 使用比率进行绩效评价可能鼓励短期行为
B. 利益相关者观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标
C. 股东观认为企业是为股东和管理者的利益而存在的
D. 股东回报率的计算以企业会计资料为基础
解析:解析:使用比率进行绩效评价可能鼓励短期行为,比率一般按年、季度、月计算,过度追求月度、季度及年度的目标可能不符合企业长期战略发展的需要。因此选项A正确。股东观认为企业应基于股东的利益而存在,如果没有股东投入的股本,企业将无法启动,如果没有股东的再投入,企业将会停止运转,这就引出一个结论,即企业是为股东盈利的,因而股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标,选项B错误,选项C错误。股东回报率的计算由两部分组成,资本利得与股利,这是基于市场的方法,这种方法对传统会计方法的有效性提出了质疑。选项D错误。
A. 在财务会计报告和信息披露等方面存在的舞弊风险
B. 未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,谋取不当利益
C. 董事、监事和经理及其他高级管理人员滥用职权
D. 相关机构和人员串通舞弊的风险
解析:解析:本题主要考查“信息与沟通”知识点。ABCD均正确。
A. 能够促进更为有效的资源分配
B. 系统相对容易操作和理解
C. 能够应对环境的变化
D. 容易实现协调预算
解析:解析:新开设的分行适合采用的预算编制类型是零基预算。零基预算的优点包括:①能够识别和去除不充分或者过时的行动;②能够促进更为有效的资源分配;③需要广泛的参与;④能够应对环境的变化;⑤鼓励管理层寻找替代方法。
A. 甲公司按浮动利率向中国银行借款,现央行上调存贷款利率
B. 乙公司股票价格连续下跌
C. 丙公司未按有关新的劳动法规执行,受到政府部门的处罚
D. 丁公司因洪水冲坏了机器设备,导致生产发生中断
解析:解析:选项C属于法律风险与合规风险,选项D属于运营风险。
A. 全球协作程度低,本土独立性和适应能力高
B. 全球协作程度高,本土独立性和适应能力低
C. 全球协作程度高,本土独立性和适应能力高
D. 全球协作程度低,本土独立性和适应能力低
解析:解析:国际战略,企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能。“东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能,在国外的子公司只生产由母公司开发的产品”属于国际战略,特点是全球协作程度低,本土独立性和适应能力低,选项D正确。
A. 产品开发战略
B. 混合战略
C. 产品组合战略
D. 集中差异化战略
解析:解析:该酒店集中于高端旅行者和度假者,同时提供的是特色服务,属于集中差异化战略,选项D正确。
A. 公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B. 公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向
C. 财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来
D. 目标体系的建立需要企业所有员工的参与
解析:解析:本题考核公司的目标。目标体系的建立需要所有管理者的参与。选项D的说法不正确。
A. 成本
B. 质量
C. 进度
D. 服务效益
解析:解析:业务流程重组,简称重组,是通过对业务流程彻底地再设计而大幅度改善成本、质量、进度和服务效益,企业从而可以在市场上成为一名成功的竞争者的过程。
A. 战略风险
B. 市场风险
C. 技术风险
D. 财务风险
解析:解析:这个“作业精灵”项目是D公司推出的一个具体项目,因此,不能称之为战略,也构不成财务风险,选项A和选项D排除。同时,其并不符合市场风险的那几种主要情况,选项B排除。技术风险包括“技术本身的复杂性”等相关表述,因此,该项目面临的是技术风险,选项C正确。