A、 狭小的目标市场导致的风险
B、 竞争对手的进入与竞争
C、 竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D、 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
答案：AB
解析：解析:采取集中化战略的风险包括:(1)狭小的目标市场导致的风险。(2)购买者群体之间需求差异变小。(3)竞争对手的进入与竞争。选项C属于差异化战略的风险,选项D属于成本领先战略的风险。
A、 狭小的目标市场导致的风险
B、 竞争对手的进入与竞争
C、 竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D、 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
答案：AB
解析：解析:采取集中化战略的风险包括:(1)狭小的目标市场导致的风险。(2)购买者群体之间需求差异变小。(3)竞争对手的进入与竞争。选项C属于差异化战略的风险,选项D属于成本领先战略的风险。
A. 相互适应,自行调整
B. 技艺(知识)标准化
C. 工作过程标准化
D. 工作成果标准化
解析：解析:技艺(知识)标准化,是指组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化。这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练,成为具有标准化知识和技能的人才。育英公司的培训活动,要求教师具备相关的专业知识、能力和教学经验,其组织协调机制是技艺(知识)标准化。
A. 友善并购
B. 产业资本并购
C. 杠杆并购
D. 纵向并购
解析：解析:双方经过充分协商完成并购,该并购属于友善并购,选项A正确;作为并购方的蓝太公司是一家非金融企业,该并购属于产业资本并购,选项B正确;蓝太公司以8O%的自有资金完成并购,该并购属于非杠杆收购,选项C错误;蓝太公司的主营业务是金属产品的生产和经营,而Z公司是一家拥有资源的矿产企业,该并购属于纵向并购,选项D正确。
A. 经营哲学的变化
B. 宗旨的变化
C. 公司目的的变化
D. 战略层次的变化
解析：解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司”体现的是经营业务范围的变化,即公司宗旨的变化,选项B正确。
A. 港口建设业务
B. 造船业务
C. 相关智能设备制造业务
D. 海运业务
解析：解析:通过波士顿矩阵分析,问题类业务适合采用智囊团或项目组等形式。问题类业务相对市场占有率低(小于1.0),港口建设和相关智能设备制造符合,市场增长率高(大于10%),海运和相关智能设备制造符合。综合以上,相关智能设备制造符合题意。
A. 有效的风险管理为实现风险管理的总体目标提供绝对保证
B. 有效的风险管理有助于管理层实现公司总体目标
C. 风险本身不一定是坏事,存在正面的风险
D. 全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险
解析：解析:本题主要考查“风险管理的特征”知识点。有效的风险管理为实现风险管理的总体目标提供合理保证并非绝对保证,所以,选项A错误,BCD正确。
A. 市场风险
B. 运营风险
C. 战略风险
D. 财务风险
解析：解析:能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险属于市场风险。所以选项A正确。
A. 权力导向型
B. 角色导向型
C. 任务导向型
D. 人员导向型
解析：解析:该题的考查重点是对企业文化类型的深刻理解。虽然教材中给出的示例是家族式企业和刚开创企业通常为权力导向型文化,但是在一家已经发展起来的企业中仍会存在这类企业文化。
A. 决策树法
B. 马尔科夫分析法
C. 流程图分析法
D. 风险评估系图法
解析：解析:通过风险评估系图可以识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架,选项D正确。
A. 期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节
B. 因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵
C. 给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险
D. 企业风险管理的现状和能力
解析：解析:本题考核运营风险,以上说法正确
A. 供应商的议价能力
B. 销售商的议价能力
C. 替代产品的威胁
D. 潜在进入者的威胁
解析：解析:本题主要考查“五力模型”知识点。对于有机大米生产商而言,普通大米可以替代有机大米,属于替代品的替代威胁。同时普通大米生产商也可以进入有机大米产业,属于潜在进入者的威胁,依题意不涉及购买商和供应商的讨价还价能力,选项C、D正确。审题要细心,注意前提条件是有机大米和普通大米
